1月8--9日，新中源集團(tuán)商業(yè)中心朗寶陶瓷2017年終述職考評(píng)大會(huì)隆重召開，新中源集團(tuán)營銷總經(jīng)理歐書軍先生、人力資源總監(jiān)蔣文彬先生及朗寶品牌各負(fù)責(zé)人作為評(píng)委出席了本次大會(huì)，朗寶陶瓷全體銷售精英以及市場部全體人員參加了本次年終述職考評(píng)大會(huì)。??本次述職考評(píng)大會(huì)，旨在對(duì)朗寶陶瓷和市場部人員就2017年工作進(jìn)行全面總結(jié)，分享成果，改進(jìn)不足，對(duì)2018年工作進(jìn)行更好的布局謀篇，同時(shí)也為各管理人員提供一個(gè)展示自我、相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)。
??朗寶陶瓷品牌副總經(jīng)理王慶勇，首先就2017年工作做出總結(jié)，分析年度銷售達(dá)成情況、年度銷區(qū)轉(zhuǎn)變提升情況、年度銷區(qū)工作的不足之處。同時(shí)，對(duì)2018年度工作進(jìn)行詳細(xì)的部署規(guī)劃，明確銷售業(yè)績目標(biāo)，制定目標(biāo)達(dá)成策略，劃定大區(qū)工作重點(diǎn)，配合市場部落實(shí)執(zhí)行品牌推廣工作。
▲朗寶陶瓷品牌副總經(jīng)理 王慶勇??朗寶陶瓷品牌副總經(jīng)理李詩方，分析了2017年各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)、客戶開發(fā)情況、整裝渠道建設(shè)、專賣店建設(shè)、推廣活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，總結(jié)各個(gè)工作指標(biāo)的完成情況以及不足之處。提出2018年工作總思路：夯實(shí)基礎(chǔ)，提升技能。對(duì)2018年工作和目標(biāo)進(jìn)行分解，提出一系列具體舉措推進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。
▲朗寶陶瓷品牌副總經(jīng)理 李詩方??朗寶陶瓷品牌副總經(jīng)理陳珂，詳細(xì)總結(jié)了2017年工作情況并規(guī)劃2018年工作事項(xiàng)。分析2017年度銷售業(yè)績情況、各級(jí)市場銷售情況、各品項(xiàng)發(fā)貨情況、新網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)情況、專賣店建設(shè)情況 、品牌傳播和終端推廣情況。2018年，擁抱品牌變革，加快品牌代言傳播，對(duì)銷售達(dá)成分解，加強(qiáng)渠道建設(shè)、新網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，展現(xiàn)出不一樣的朗寶。
▲朗寶陶瓷品牌副總經(jīng)理 陳珂??戰(zhàn)略營銷部項(xiàng)目總監(jiān)謝堅(jiān)系統(tǒng)回顧了2017年工作成果，2017年共簽署三大戰(zhàn)略合作項(xiàng)目，與七大龍頭企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，另外與七家合作單位達(dá)成初步戰(zhàn)略合作關(guān)系。由工作回顧引申出工作難點(diǎn)及解決方案，提出2018年工作規(guī)劃及工作重點(diǎn)是打造綠建EPC系統(tǒng)，整合產(chǎn)品導(dǎo)入EPC系統(tǒng)等。
▲戰(zhàn)略營銷部項(xiàng)目總監(jiān) 謝堅(jiān)??市場總監(jiān)賴啟年分別就終端推廣活動(dòng)、5A項(xiàng)目、終端培訓(xùn)等多方面系統(tǒng)回顧了2017年各項(xiàng)工作完成情況，從打造立體傳播模式和提升終端核心競爭力兩大方向提出2018的工作部署，以簽約知名明星陳龍為契合點(diǎn)，重構(gòu)品牌年輕時(shí)尚形象，以“實(shí)尚，就要玩花young”為主題，加強(qiáng)品牌傳播力度，開展話題炒作活動(dòng)，在終端開展新穎的花樣活動(dòng)。品牌傳播方面，攜手央視重啟大媒體宣傳計(jì)劃，攜手樂騰家居推進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)端大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷，持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)推廣及SEO優(yōu)化，積極參評(píng)企業(yè)榮譽(yù)等。賦能終端主要包括升級(jí)總裁班培訓(xùn)、設(shè)計(jì)師培育營等方面。
▲市場總監(jiān) 賴啟年??設(shè)計(jì)總監(jiān)譚亞平圍繞2017年的工作完成情況、工作成果展示、工作不足及難點(diǎn)、未來工作計(jì)劃四個(gè)大方向進(jìn)行述職匯報(bào)，分別展示了朗寶專賣店、總部展廳的設(shè)計(jì)成果，制定終端店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品空間應(yīng)用，指出存在問題及提出改善措施，對(duì)來年的工作作詳細(xì)規(guī)劃，包括建設(shè)終端店面，落實(shí)及完善標(biāo)準(zhǔn)、樹立標(biāo)桿店面、產(chǎn)品空間應(yīng)用專業(yè)化，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)與溝通等。
▲設(shè)計(jì)總監(jiān) 譚亞平??述職考評(píng)大會(huì)上，每位同事都從一年來工作中取得的成績、存在問題、2018年工作計(jì)劃及目標(biāo)分解等方面進(jìn)行客觀的闡述，以認(rèn)真、誠懇的態(tài)度分析、評(píng)價(jià)自身及工作，同時(shí)對(duì)新的一年的工作進(jìn)行了清晰的布局。
▲朗寶陶瓷銷售精英作2017年終述職考評(píng)??每位同事述職結(jié)束后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)均進(jìn)行了客觀精準(zhǔn)的點(diǎn)評(píng)，讓每位同事明確自身職責(zé)，加強(qiáng)個(gè)人能力的鍛煉，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力，同時(shí)在總結(jié)中全面布置好2018年的工作。
2018年已如約而至，新的機(jī)遇已經(jīng)來臨，朗寶在述職中總結(jié)過去，啟航未來，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，奔向2018年的夢(mèng)想之巔，開啟不一樣的朗寶升級(jí)之旅！
??朗寶陶瓷品牌副總經(jīng)理王慶勇，首先就2017年工作做出總結(jié)，分析年度銷售達(dá)成情況、年度銷區(qū)轉(zhuǎn)變提升情況、年度銷區(qū)工作的不足之處。同時(shí)，對(duì)2018年度工作進(jìn)行詳細(xì)的部署規(guī)劃，明確銷售業(yè)績目標(biāo)，制定目標(biāo)達(dá)成策略，劃定大區(qū)工作重點(diǎn)，配合市場部落實(shí)執(zhí)行品牌推廣工作。 ▲朗寶陶瓷品牌副總經(jīng)理 王慶勇??朗寶陶瓷品牌副總經(jīng)理李詩方，分析了2017年各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)、客戶開發(fā)情況、整裝渠道建設(shè)、專賣店建設(shè)、推廣活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，總結(jié)各個(gè)工作指標(biāo)的完成情況以及不足之處。提出2018年工作總思路：夯實(shí)基礎(chǔ)，提升技能。對(duì)2018年工作和目標(biāo)進(jìn)行分解，提出一系列具體舉措推進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。 ▲朗寶陶瓷品牌副總經(jīng)理 李詩方??朗寶陶瓷品牌副總經(jīng)理陳珂，詳細(xì)總結(jié)了2017年工作情況并規(guī)劃2018年工作事項(xiàng)。分析2017年度銷售業(yè)績情況、各級(jí)市場銷售情況、各品項(xiàng)發(fā)貨情況、新網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)情況、專賣店建設(shè)情況 、品牌傳播和終端推廣情況。2018年，擁抱品牌變革，加快品牌代言傳播，對(duì)銷售達(dá)成分解，加強(qiáng)渠道建設(shè)、新網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，展現(xiàn)出不一樣的朗寶。 ▲朗寶陶瓷品牌副總經(jīng)理 陳珂??戰(zhàn)略營銷部項(xiàng)目總監(jiān)謝堅(jiān)系統(tǒng)回顧了2017年工作成果，2017年共簽署三大戰(zhàn)略合作項(xiàng)目，與七大龍頭企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，另外與七家合作單位達(dá)成初步戰(zhàn)略合作關(guān)系。由工作回顧引申出工作難點(diǎn)及解決方案，提出2018年工作規(guī)劃及工作重點(diǎn)是打造綠建EPC系統(tǒng)，整合產(chǎn)品導(dǎo)入EPC系統(tǒng)等。 ▲戰(zhàn)略營銷部項(xiàng)目總監(jiān) 謝堅(jiān)??市場總監(jiān)賴啟年分別就終端推廣活動(dòng)、5A項(xiàng)目、終端培訓(xùn)等多方面系統(tǒng)回顧了2017年各項(xiàng)工作完成情況，從打造立體傳播模式和提升終端核心競爭力兩大方向提出2018的工作部署，以簽約知名明星陳龍為契合點(diǎn)，重構(gòu)品牌年輕時(shí)尚形象，以“實(shí)尚，就要玩花young”為主題，加強(qiáng)品牌傳播力度，開展話題炒作活動(dòng)，在終端開展新穎的花樣活動(dòng)。品牌傳播方面，攜手央視重啟大媒體宣傳計(jì)劃，攜手樂騰家居推進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)端大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷，持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)推廣及SEO優(yōu)化，積極參評(píng)企業(yè)榮譽(yù)等。賦能終端主要包括升級(jí)總裁班培訓(xùn)、設(shè)計(jì)師培育營等方面。 ▲市場總監(jiān) 賴啟年??設(shè)計(jì)總監(jiān)譚亞平圍繞2017年的工作完成情況、工作成果展示、工作不足及難點(diǎn)、未來工作計(jì)劃四個(gè)大方向進(jìn)行述職匯報(bào)，分別展示了朗寶專賣店、總部展廳的設(shè)計(jì)成果，制定終端店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品空間應(yīng)用，指出存在問題及提出改善措施，對(duì)來年的工作作詳細(xì)規(guī)劃，包括建設(shè)終端店面，落實(shí)及完善標(biāo)準(zhǔn)、樹立標(biāo)桿店面、產(chǎn)品空間應(yīng)用專業(yè)化，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)與溝通等。 ▲設(shè)計(jì)總監(jiān) 譚亞平??述職考評(píng)大會(huì)上，每位同事都從一年來工作中取得的成績、存在問題、2018年工作計(jì)劃及目標(biāo)分解等方面進(jìn)行客觀的闡述，以認(rèn)真、誠懇的態(tài)度分析、評(píng)價(jià)自身及工作，同時(shí)對(duì)新的一年的工作進(jìn)行了清晰的布局。 ▲朗寶陶瓷銷售精英作2017年終述職考評(píng)??每位同事述職結(jié)束后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)均進(jìn)行了客觀精準(zhǔn)的點(diǎn)評(píng)，讓每位同事明確自身職責(zé)，加強(qiáng)個(gè)人能力的鍛煉，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力，同時(shí)在總結(jié)中全面布置好2018年的工作。 2018年已如約而至，新的機(jī)遇已經(jīng)來臨，朗寶在述職中總結(jié)過去，啟航未來，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，奔向2018年的夢(mèng)想之巔，開啟不一樣的朗寶升級(jí)之旅！
