2017年，欣旺壁紙動作頻頻：先是聯手戴昆與琚賓兩位設計大咖分別創作大師系列《之間》與《星球大戰》，緊接著走訪鄭州、浙江兩地實景拍攝了國內壁紙行業首部美學大片《對話之間》，在剛剛落幕的廣州設計周上又以一場27萬觀眾圍觀的論壇圓滿收官。在拼產量拼銷量的壁紙行業，這些不循規蹈矩的做法令人耳目一新：欣旺壁紙到底在下怎樣一盤棋？??自2010年起，欣旺壁紙就已經在布局品牌的差異化轉型，2013-2014年開始走向商業，對外與室內設計名家接觸合作，2016年獲得迪士尼官方授權。對內側重產品團隊研發獨有工藝，從“形”到“心”，勢將壁紙做得不一樣。欣旺壁紙總經理康家祥 ??“我是一個對行業，對公司有情懷的人，壁紙行業不是只有國內國外到處抄這樣一個路徑。企業如果不跳出來堅持做一點自己想做的東西，不按設計來出牌的行業就不會在下一個階段取得進步。”欣旺壁紙總經理康家祥這樣說，也是這樣做的。??為設計，跨出這一步??開發跨界系列壁紙產品源于康家祥的思考，設計師總是幫客戶挑選壁紙，那么設計師在自己的項目中會用什么樣的壁紙？他們心目中的壁紙是什么樣的？機緣巧合下，欣旺與戴昆、琚賓走到了一起，跳出自己的世界，在壁紙上發現設計的可能性。 ??在溝通初期，企業不限風格，不定價格，不講功利，而是思考如何通過壁紙這一載體表達設計師本人的DNA。在創作的過程中，設計師思考如何通過設計復原自然與文化，飽含個人人生經歷、學識，產品風格自成一體。??康總認為，欣旺是一個開放式的容器，與設計名家的合作過程也是品牌成長的過程。從設計的概念雛形到交付制造幾經波折，磨具報廢重開，大方向調整重來。品牌每次提案就像交作業的學生，等待導師點評修改。一次次地專注細節的打磨才能完整表達設計師對壁紙的思考，結合產品功能的突破，體現出它在市場中的獨一無二。??因此，《之間》與《星戰》不是品牌的聯名設計款而是真正意義上的設計大咖跨界作品。??用設計驅動產業鏈??琚賓說：“我并不知道壁紙應該怎樣期設計，但是我知道宏觀，大勢，格局，我會把自己放到歷史長河中的一點去感知它，捫心自問，我在潮流中能做什么？”HSD水平線空間設計 琚賓??設計創新在中國是具備“中國特色”的，不適合放到任何一個國家的語境中去評論，因為他們從來沒有經歷過中國的改革。他們沒有那么大的市場基數，沒有互聯網浪潮，沒有資本跟進。當下，中國制造正處在歷史轉型的重要時期，企業自我更新換代的發展階段。大學增開設計專業，企業高管有設計師參與決策，這些變化都是近15-20年發生的。企業需要以設計的方式撬動更好的產品，設計師理應作為驅動力撬動產業鏈。??設計是用來解決問題的。無論是企業還是設計師，都值得打破壁壘，用設計的思維去思考，各個品類的下游產業，他們能怎樣改變？為什么這樣改變？當下要怎么變？??差異化從點滴開始??對于欣旺而言，創新是從理解設計，尊重設計開始的。《之間》系列從材質去著手，歷時兩年半，尋找取代葛藤的天然材料，將來自非洲、東南亞等熱帶區域的植物樹皮進口到國內加工成壁紙基材阿巴克，呼應數百年來人們對棉麻草編的自然親近。即使是相同的工藝，也可以通過不同的材料創造不同。 ??在完成設計產品的同時，欣旺將流轉鄉間的傳統手工扎染技藝復原，相同的紙張，相同的棉麻材質結合企業潛心研發的易潔功能，拒水疏油，不滲透，更加實用。康總堅持不改變和破壞原生材質的天然性，不增加表面的處理層，通過化學反應讓壁紙產生天然的抗水性。從基材創新到功能創新?！半m然沒有辦法在短時間得到市場的反應，但是一點點的努力和積累，是企業與企業，產品與產品之間產生差異化的起點。”??當我們談論國內外壁紙設計的差距，總少不了原材料的環保水平、生產工藝的先進水平、生產環節的質量把控、以及圖案肌理與色彩的設計能力。欣旺壁紙下的這盤棋，或許能在壁紙行業的無序競爭中走出一條不一樣的路。??你做的每件事情都在體現你的價值觀。設計師用自己的設計表達他們的價值觀，企業則用產品表達他們的價值觀。正如戴昆所言，“為什么要做這件事情，因為總要有人做。”