近日，由中裝協材料分會發表的《2014年中國建材家居產業發展報告》中預測，預計2015年，行業市場規模達到42735億元。而在家居產業里智能化浪潮已經開始了近十余年之久，同概念的走俏，但用戶的接受程度似乎并不算高，雖然有數據統計已達千億規模，但同整個家居產業蛋糕比起來，差距十分巨大。發展到今天，至少在智能家居都能干什么層面上，大多數用戶都沒有一個統一的印象，一個APP控制所有家居?智能照明?防盜報警?尤其是在比普通產品貴十倍幾十倍的價格面前，大多數用戶的態度是——觀望。

但同外冷相反的是，智能家居創業可謂風生水起，既有專業玩家如RICI、Control4，也有傳統家居巨頭涉入如海爾、格力、美的，甚至互聯網巨頭百度、阿里、京東及小米也在加速智能家居的布局。比如，在9月底舉辦的上海國際智能家居展已知將有280家參展商參與，而這個數字在一年前同一場地舉辦的上海國際智能建筑展覽會上僅有180家參展商，一年時間中國智能家居創業熱度由此可見一斑。

此外，據易觀智庫發布的《中國智能家居市場專題研究報告2015》數據預測，2018年中國智能家居市場將達到1800億元。甚至一些樂觀的分析認為這已是個萬億市場，但在這些看漲的預測中，智能家居真的已經如此樂觀了嗎?答案是NO，我們不禁要問，已經發展了十余年的智能家居，為何如此難以落地。是用戶不需要?是技術達不到?似乎沒有正確答案。毋庸置疑智能家居從概念到走進現實還有很長一段路程要走，如何才能撬開這塊肥肉市場，這些是整個行業都將面臨的拷問。

用戶不感冒背后：智能家居的困惑和探索

智能家居的第一個用戶就是世界首富比爾蓋茨，自他的智能豪宅面世至今已有30余年時間，直到今天還被科技圈津津樂道。據上月CNET與Coldwell Banker對美國人智能家居的調查顯示，發現超過1/4的美國人(28%)已經擁有某種智能家居產品。但在中國則是另一種景象，中國這一數據尚未達5%。為啥在大洋彼岸發展迅猛的產業，在中國不被用戶感冒，這非常值得思考。

在這背后是智能家居整個產業對未來即存在困惑但也從未停止探索，目前中國智能家居玩家主要分為三類：第一類傳統家居企業，如海爾、格力、美的等;第二類是新興的智能家居企業，代表RICI、Control4;還有第三類，互聯網巨頭梯隊如阿里、百度、京東、小米等等。在智能家居創業領域的三方勢力，因為出身和發展追求的相異，在目前主要有以下幾個問題。

傳統家居企業玩家：最先察覺到智能家居趨勢的恐怕還是傳統的家電企業，海爾在2009年就推出過物聯網空調，今年格力集團在董明珠的主導下也正式推出格力手機，作為進入智能家居的入口。如美的、TCL等也都相繼推出各自的智能家居產品。這些傳統家居玩家在硬件技術積累、銷售渠道和對用戶的認知等方面都具備強大的優勢，而矛盾的是他們本身就是智能家居革命的對象，進入智能家居想得更多的是防守而非變革。比如，各大空調廠商智能控制端互相設置障礙互不開放空調碼庫，規格混亂導致難成系統化，這種矛盾的心態造成了他們在智能家居領域里陷入困惑狀態，想得到更多的是改良而非革命。

新興智能家居企業：這一大勢力是專業玩家，多半是新興的入局者，他們的追求最純粹，比傳統家居硬件層面實力強大，軟件層面優勢十分明顯。目前主要代表如中國的RICI深圳睿祺智尚科技，美國的Control4等。他們處于中間層，既有優勢也有劣勢。比如，他們比傳統家居企業推動智能家居變革的決心更大，比互聯網巨頭入局者生態考量相比更關注更垂直。但劣勢也很明顯，相比傳統家居企業在硬件技術上的積累較差，而比之互聯網巨頭在財力和影響力上又無法抗衡。但從驅動力上來說，他們相對走的更深入。比如在不久前召開的第20屆廣州國際照明展覽會上，RICI攜帶65款高端智能家居產品與全套系統解決方案亮相，曾引起很大轟動。對新興智能家居企業來說，擺在他們面前的困惑是如何找到一個行之有效的商業模式，怎么活下是個問題。相比，傳統家居企業原有業務足以支撐利潤，而互聯網巨頭如小米京東則更像是戰略布局短期內不會有盈利壓力。