8月24日公布的《北京市新增產(chǎn)業(yè)的禁止和限制目錄(2015年版)》讓家居企業(yè)在北京發(fā)展不得不面臨這樣的抉擇：要么依托已有的專賣店維持現(xiàn)狀，要么新開旗艦店實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。一些具有品牌實(shí)力的家居企業(yè)正在以多種方式開設(shè)旗艦店，發(fā)揮輻射作用，并與原有專賣店形成互動(dòng)，鞏固自己的地位。旗艦店與專賣店的PK，意味著家居渠道模式正在變革，一場新一輪品牌淘汰戰(zhàn)也隨之打響。

事件：新開賣場受限帶火旗艦店

8月24日亮相的《北京市新增產(chǎn)業(yè)的禁制和限制目錄(2015年版)》，將管理措施分為禁止性和限制性兩類，“家具制造業(yè)”被列入了“禁止新建和擴(kuò)建”之列，設(shè)計(jì)、采購、營銷、技術(shù)服務(wù)等非生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)則不受此限制，但是在城六區(qū)(包括東城區(qū)、西城區(qū)、朝陽區(qū)、海淀區(qū)、豐臺區(qū)、石景山區(qū))“零售業(yè)”產(chǎn)業(yè)中的“五金、家具及室內(nèi)裝飾材料專門零售中禁止新設(shè)專門零售市場主體”。這意味著，引入專賣店設(shè)展位的傳統(tǒng)市場模式將受到發(fā)展限制。

旗艦店P(guān)K專賣店 打響家居淘汰戰(zhàn)

專門零售市場主體是否包括以某一個(gè)品牌的獨(dú)立形象出現(xiàn)的旗艦店?美克美家渠道拓展負(fù)責(zé)人表示，據(jù)他們從相關(guān)部門核實(shí)，獨(dú)立旗艦店并不在受限之列。天壇家具總經(jīng)理?xiàng)罱鸩乓脖硎?，目前沒有任何關(guān)于獨(dú)立旗艦店不能開設(shè)的信息。近期，即將以獨(dú)立店形式開業(yè)的愛軟裝和美空間負(fù)責(zé)人都表示，他們的新店都沒有受到任何限制。

大型市場零售主體受限讓獨(dú)立旗艦店更加紅火起來。據(jù)北京商報(bào)記者了解，目前在北京市場上的家居旗艦店已經(jīng)呈現(xiàn)三個(gè)品類：一是以榮麟為代表的創(chuàng)意類，將店面開在751藝術(shù)區(qū)，與眾多文化創(chuàng)意企業(yè)為鄰;二是以美克美家、亞振、曲美等品牌為代表的獨(dú)立店，單獨(dú)開設(shè)在街邊展現(xiàn)自己的獨(dú)立品牌;三是以巴里巴特、阿瑪藝、TATA、歐派、拉菲德堡等品牌為代表，在紅星美凱龍、居然之家等大型家居賣場內(nèi)，或開設(shè)內(nèi)部大店，或打通外立面單獨(dú)呈現(xiàn)品牌與賣場共享客流。

爭論：開旗艦店還是守專賣店

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”思維大行其道，在賣場內(nèi)開一個(gè)專賣店、坐等顧客下單的“賣家”時(shí)代已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去。專賣店，這種曾經(jīng)讓眾多家居品牌做大做強(qiáng)的零售模式正在經(jīng)受嚴(yán)重考驗(yàn)。9月9日，在上海家具展期間舉行的中國家居旗艦店模式發(fā)展高峰論壇，直接將旗艦店和專賣店兩種模式的優(yōu)劣之爭擺到了桌面上。

“目前專賣店店鋪面積有限、區(qū)域內(nèi)的輻射能力越來越差，店內(nèi)設(shè)計(jì)人員的缺失、產(chǎn)品供貨周期長以及消費(fèi)者難以享受細(xì)致服務(wù)和購物體驗(yàn)等缺陷，使產(chǎn)品對顧客的吸引力大打折扣。”吉盛偉邦國際家具村總經(jīng)理王偉指出，家居旗艦店憑借自身超大的旗艦展廳、海量產(chǎn)品系列、完善的設(shè)計(jì)中心與定制中心，以及先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營與服務(wù)等明顯優(yōu)勢，未來將引領(lǐng)家居零售業(yè)發(fā)展潮流。

王偉做出這樣的斷論，源于吉盛偉邦就是一個(gè)以旗艦店集群發(fā)展起來的成功范例。吉盛偉邦國際家具村目前擁有200家全球制造企業(yè)，其中包括40余家國際一線品牌設(shè)立的亞洲區(qū)域直屬旗艦店，已經(jīng)成為長三角地區(qū)最大的家具品牌旗艦店集群。吉盛偉邦企劃總監(jiān)接貴云向北京商報(bào)記者表示，這些旗艦店各自擁有1000-3000平方米的超大展廳，不僅展現(xiàn)了不同風(fēng)格的家具產(chǎn)品，也最大限度地展示了品牌的形象。