2015年的年中時(shí)節(jié)正是海爾新一輪冷年的開(kāi)始，從7月20日開(kāi)始，海爾中央空調(diào)2016冷年全國(guó)交互峰會(huì)從青島出發(fā)，南到海口，北至哈爾濱，西有蘭州，東到寧波，迄今已召開(kāi)了近30場(chǎng)會(huì)議。在每一場(chǎng)交互會(huì)上，來(lái)自全國(guó)各地的專家和用戶都對(duì)海爾中央空調(diào)分享的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式倍感興趣：一場(chǎng)行業(yè)內(nèi)只有幾十萬(wàn)銷量的營(yíng)銷活動(dòng)，海爾中央空調(diào)重慶中心竟完成410萬(wàn)元收入，增長(zhǎng)超過(guò)了10倍！??新模式帶來(lái)指數(shù)式業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)??世上事向來(lái)講求因果之理，海爾中央空調(diào)重慶中心從幾十萬(wàn)到410萬(wàn)的指數(shù)式業(yè)績(jī)跨越背后，正是海爾中央空調(diào)在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下，遵循海爾集團(tuán)戰(zhàn)略，一切從用戶出發(fā)的努力。??海爾中央空調(diào)重慶中心的發(fā)展與海爾總部的線上與線下培訓(xùn)專家的支持是分不開(kāi)的。總部的專家從小區(qū)進(jìn)駐方式、成功模式分享、現(xiàn)場(chǎng)模擬互動(dòng)等方面對(duì)重慶中心工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)還運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)媒體、電話等多種方式，從線上和線下兩個(gè)渠道來(lái)收集和鎖定用戶需求。最后營(yíng)銷活動(dòng)落腳于線下實(shí)體店，邀請(qǐng)用戶到啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)零距離了解和體驗(yàn)海爾的優(yōu)異產(chǎn)品性能和良好的安裝服務(wù)，因而獲得用戶的普遍認(rèn)可。??“成交不是本次營(yíng)銷活動(dòng)的結(jié)束，而是起點(diǎn)，成交用戶的現(xiàn)身說(shuō)法帶來(lái)了更多的潛在精準(zhǔn)用戶。”海爾方面的負(fù)責(zé)人表示，“我們的目標(biāo)是通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行樣板復(fù)制，實(shí)現(xiàn)1+N效果的營(yíng)銷模式，并不斷循環(huán)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)更多需求和產(chǎn)品的有效對(duì)接。”??線上線下結(jié)合復(fù)制“重慶模式”??作為海爾中央空調(diào)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的樣板案例，海爾中央空調(diào)重慶中心獨(dú)創(chuàng)的“重慶模式”將伴隨著在海爾中央空調(diào)2016冷年全國(guó)交互峰會(huì)的開(kāi)展在全國(guó)各地展開(kāi)“復(fù)制”活動(dòng)。??“單場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)收入超百萬(wàn)將成為我們2016冷年的常態(tài)”，海爾中央空調(diào)負(fù)責(zé)人表示，“重慶模式中所體現(xiàn)出來(lái)的讓互聯(lián)網(wǎng)從信息傳遞平臺(tái)變成銷售平臺(tái)，提供團(tuán)隊(duì)、平臺(tái)、交互與推廣上的支持，是海爾中央空調(diào)新冷年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的核心。”同時(shí)海爾方面還表示，海爾中央空調(diào)在2015冷年能夠?qū)崿F(xiàn)總體增幅30%、柜嵌產(chǎn)品工程量中標(biāo)增長(zhǎng)20%、輕商產(chǎn)品增長(zhǎng)35%、家中機(jī)收入翻2番，重視互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用與發(fā)展是秘訣之一。??“互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷最牛的人是馬云，但是馬云先生要理發(fā)，還是要去線下理發(fā)店的。”與會(huì)營(yíng)銷專家以這樣一個(gè)比喻，指出了海爾中央空調(diào)2016冷年線下終端渠道建設(shè)的戰(zhàn)略方向。??細(xì)數(shù)2015冷年海爾中央空調(diào)取得的成果，迄今海爾中央空調(diào)已經(jīng)建成300家體驗(yàn)店，1800個(gè)展臺(tái)，全面提供設(shè)計(jì)、安裝、維修的全流程服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)與用戶零距離，為用戶提供最大程度的便捷服務(wù)。而遙望2016冷年，海爾中央空調(diào)的建店速度將進(jìn)一步加快，計(jì)劃以單店30天的建店的速度，建成1000家體驗(yàn)店，6000個(gè)展臺(tái)。那么海爾又是憑借什么夸下了這樣一個(gè)“海口”呢？以重視互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展為核心的“重慶模式”無(wú)疑是重要倚仗。??不僅如此，在接下來(lái)的2016冷年，海爾中央空調(diào)還計(jì)劃通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下四大營(yíng)銷模式的相互配合、補(bǔ)充和促進(jìn)。其中，線上將通過(guò)天貓海爾旗艦店、海爾商城等電商官網(wǎng)，京東、國(guó)美等在線平臺(tái)電商，各家庭裝修類授權(quán)網(wǎng)站以及微博微信自媒體進(jìn)行營(yíng)銷。同時(shí)線下也將全面宣傳引流小區(qū)活動(dòng)、異業(yè)結(jié)盟、團(tuán)購(gòu)活動(dòng)和1+N活動(dòng)體驗(yàn)。線上與線下雙管齊下，共同打造互聯(lián)網(wǎng)模式下的用戶生態(tài)圈。??據(jù)海爾中央空調(diào)負(fù)責(zé)人介紹，海爾中央空調(diào)在2016冷年升級(jí)產(chǎn)品和提升服務(wù)的同時(shí)，還將在海爾集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略指導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思路戰(zhàn)略，全面復(fù)制1+N營(yíng)銷新模式，致力于為用戶打造完美空氣解決方案價(jià)值平臺(tái)，引領(lǐng)中央空調(diào)行業(yè)發(fā)展。