近日，記者從浙江法院公開網上查詢到，江山福臨旺家物流有限公司已于今年7月27日，向江山市人民法院提請“破產清算”。據悉，江山福臨旺家物流有限公司主營物流、倉儲業務，與浙江福臨旺家裝飾材料有限公司同屬于萬商控股集團旗下的子公司，后者為中國木門之都——浙江江山的第二大木門家具企業。??早在今年6月底，萬商控股集團就發表公告，表示由于旗下裝飾材料公司及相關建材城的經營不善，已向法院申請“司法重整”。目前，當地法院和相關稅務工作組已經進駐萬商控股集團。??作為一家注資6000萬成立的木門企業，福臨旺家發展的腳步就此戛然而止，而這家曾經在業內頗有名氣的木門企業的發展進程，似乎也影射出近年來國內木門企業的慘淡現狀。門企因資金鏈斷裂申請破產??一周一家 倒閉潮要來了？
??目前國內木門的現狀到底有多糟糕？有位熟知江山木門企業現狀的業內人士這樣告訴記者，從去年開始倒閉的企業已經不少了，規模小的不計其數，規模大的也有。除了目前正在申請“司法重整”的福臨旺家，還有去年倒閉的浙江金佑科技有限公司。作為一家集研發、生產、銷售、服務于一體的木門企業，金佑科技因資不抵債宣告破產，且至今仍有上千萬的債務未還清。今年初，該公司被列入全國失信被執行人名單。??上述業內人士還向記者透露，像易和家居、金凱門業、金和門業、意美達等等企業目前也正處在經營困境當中，如若仍然默守陳規，不思轉型升級之道，未來發展之路也十分堪憂。??同樣被奉為“門都”的永康，跟江山可以說是一對難兄難弟。甚至有人說在永康，平均一周有一家門企倒閉，其中大部分是中小企業，但也不乏浙江圣太工貿、利萬家家居這樣年產幾千萬的企業。其中，成立于2000年的浙江圣太工貿作為一家鋼質門制造企業，在短短十余年的發展歷程，迅速成長年產上千萬，鼎盛時擁有上千名員工。而在2014年，終因資金鏈斷裂，破產倒閉。現在能留下的，大概只能是因為償還不清債務，而赫然在全國失信被執行人名單中的企業名稱了。??不僅如此，日前有消息人士向記者透露，武義的富新集團目前已被政府接管。富新集團作為永康鋼門窗協會會長單位，公司注冊資金1.5億元，擁有兩千多名員工，連續多年納稅超千萬。但時至今日，這家年銷量上億的企業也在渠道之爭中，敗下陣來。??在采訪中，不少木門企業的負責人向記者坦言，今年國內木門市場整體處于下滑狀態，即使是行業領軍的企業，也不得不暫時停下擴張的腳步。行業內正處于洗牌階段，倒閉的情況大概占到了門企總數的10%左右。??當然，這些門企負責人普遍認為，雖然現狀堪憂，但據此就說倒閉潮已經來臨還為時尚早。因為行業內的洗牌一直都存在，門業企業在發展過程中需要太平盛世，也需要直面危機。??壓死門企的最后一根稻草??從大環境來看，房地產發展受阻，與其捆綁前進的家居建材行業自然也不好過。但談及導致這些企業倒閉的主要因素，不少門企的負責人表示，企業自身因素仍是重點。??的確，對于福臨旺家的“司法重整”，母公司萬商集團在此前的公告中給出了這樣的解釋：該集團公司在萬商城商業綜合體和福臨旺家集成家居工廠兩個項目的累計投資7億元，由于投資強度過大過快，造成后續資金無法跟上，占用大量財務費用，給整個集團及子公司資金造成了極大的壓力。??“投資強度過大過快”，成為壓死福臨旺家的最后一根稻草。的確，門企在此前經歷了一波近乎瘋狂的發展機遇，很多經營當中的問題被掩蓋。而當大環境發展放緩，產品創新能力、設計同質化、過度消費市場熱情等弊端逐漸暴露出來，使得門企在這些年不同程度地受到了傷害。??在采訪中，舒福家門業副總經理梅明玉告訴記者：“企業之所以死，都是虛榮心在作怪，盲目做大，最終導致資金鏈斷裂。而投資機構往往只會錦上添花，不會雪中送炭。很多企業就因此面臨倒閉的結局。”??不過，在盼盼安居華東區負責人看來，木門行業已經是一片紅海，要想光拿錢去搞定一切，無異于抱薪救火。他認為木門企業的經營者，千萬不能房子賺錢就炒房，股票賺錢就炒股。??他也談到，渠道布局失當也成為不少門企倒閉的導火索。因為家居建材類產品的特性，不適合完全走電商渠道。有些企業覺得做工程簡單容易，但其實不然，工程項目對資金的需求很大，但利潤微薄，所以日子也并不好過。??除此之外，恒成門業市場部部長陳鋼認為，在產品定位、營銷思路、包括終端經銷商的匹配程度、品牌投入等方面，缺少合理的規劃也是導致門企倒閉的重要因素。??拿什么拯救你，木門企業？??對于福臨旺家的“司法重整”，也有人說這不失為一條置之死地而后生的好辦法。確實，也有不少企業通過“重整”打開了企業的重生之門，進而避開發展低谷，重新回歸告訴發展的軌道。??但這說來，都是后話。對現存的企業來說，如何能避免自己經歷“破產”、“倒閉”這樣的過程，才是企業經營者們，需要考慮的問題。??對此，盼盼安居華東區負責人覺得，國內家居建材行業的洗牌過程是必然的，只有重創新、重質量、重品牌的企業才能存活下來。作為一家外資企業，盼盼經過多年的積累，已經成為一家品牌知名度高、溢價能力高的企業，因此對于盼盼而言，經銷商的抗風險能力還是相對比較強的。??行業洗牌，對于那些有品牌的企業來說，不失為一個機遇。恒成的陳部長在談到決勝之道時，只告訴了記者8個字：“渠道為王，終端制勝。”言簡意賅。??與此同時，舒福家的梅總也認為，只要企業負債率在合理區間，同時重視品牌、質量和服務，企業的發展一定會越來越好。??在目前木門行業哀鴻遍野的情況下，有不少企業向著整木家裝發展。在整木家裝行業，因為無法實現大規模機械化生產，而更依賴于設計團隊和生產人工，這就意味著未來各個企業將要在人才戰略上，一決高下。??當下，我國已經開始走向人口衰減的階段，房地產行業的發展進一步放緩，家居建材行業已經很難再進入另一個“黃金十年”了。因此對于家居建材企業來說，轉型升級才是未來的出路，拋棄從前以量取勝的經營方式，讓以質取勝、以心取勝、以服務取勝的經營模式成為主流。