2014年開始，大型家具企業品牌接連倒閉。2015年，家具企業更是呈現出一種哀鴻遍野的狀態，不管是珠江三角洲，還是西南家居，眾多知名的家具老品牌先后破產倒閉，在家具行業內引起一陣不安。與此同時，家居高管離職之風也是吹得過于迅猛，僅3個月就有12位高管相繼離職。對于櫥柜企業而言，東莞一些家居企業倒閉的風波就是前車之鑒，在行業面臨洗牌的大背景下，如何做好自己，在這復雜的市場得到一席之地已經成為很多企業非常關注的問題。??作為西南櫥柜行業規模最大的企業之一倍特廚柜，自1993年成立以來，一路見證了中國櫥柜的成長歲月。并始終以產品為基礎，以客戶為中心，把最好的服務給到消費者。??今日，新浪家居記者有幸獨家采訪到倍特廚柜總經理易忠先生，就目前行業形勢，企業產品，品牌營銷以及互聯網+等話題進行了深入的探討。
倍特廚柜總經理 易忠????行業遇冷 倍特廚柜增長30%??易忠認為，今年整個家居行業形勢不好，櫥柜行業也比較艱難。造成這些情況的原因，一部分是由于國家的宏觀經濟影響，另一部分是因為企業自身問題。而且這種行業洗牌期，不管企業愿意不愿意，它都是客觀存在的。櫥柜行業壓力比較大，但是分化，有一些廚柜的品牌是有增長的，而且增長幅度還相當的喜人。但是有一些人呢，是舉步維艱，甚至倒閉。??“從今年上半年的利潤來講，我們應該說在某些方面做得非常好，但是某些方面呢，我們可能還做得不是很好，我們的成都區域的銷售，已經達到增長30%?！睋字医榻B，今年上半年倍特已經完成既定目標，與去年相比，同比增長20%。雖然市場變得更加復雜，但是倍特也同時做出了相應的調整?？赡茉谇婪矫孢€有些下滑，但是在成都區域是做的相當好的了。??產品服務 滿足消費者需求是根本??大家都非常清楚，不管做什么。產品都是一個企業的核心。易忠也是這么認為，他覺得產品和服務的品質是公司核心競爭力所在，產品的品質沒有盡頭，服務的各種方法策略更是沒有盡頭。因為每個客戶的在每個時段的要求是不一樣的，每個客戶的想法在同一個階段不同的客戶的想法也是不一樣的?！氨M管我們認為我們還有很多提升的空間，隨著我們的客戶不同的要求，要求的不斷變化，我們也會有相應的一些變化，這兩點是我們作為一個它西南地區最大的櫥柜制造業之一，以及全國最早的櫥柜生產企業，這二十二年我們一直堅持，堅守，是它讓我們生存生活以及發展到現在的?！??說到產品就不得不提最近熱火朝天的智能家居，對于智能家居，易忠有自己的堅持。他說，隨著人們生活的豐富多彩，更多的要求操作簡單，就跟傻瓜相機一樣使用方便，這就產生了智能化家居。但是不同的客戶有不同的需求，櫥柜再智能化它也就是一個櫥柜，它不能夠脫離櫥柜而存在。所以我們可以大量的通過某一些配套件和五金件，包括一些電子件配合來達到智能化。但是智能家居畢竟是小眾需求，它作為產品的豐富化是必須要有的，但是作為一個營銷發展路數顯然是不合格的。作為四川本地櫥柜，更多的還是結合四川的地域性特點，滿足本地人需求。??品牌戰略：往外走 走出去 ??倍特作為西南櫥柜行業規模最大的企業之一，確實異常的低調。這是很多業內人士一直以來的疑惑。易忠是這樣回答記者的，四川很多的家具企業前些年由于盆地意識好像并沒有想走出去，但是后來已經慢慢體會到，公司想要發展就必須走出去。目前倍特的發展戰略是這樣，立足于成都，立足于四川，然后往西南、西北兩個地方，兩翼在齊飛，從這兩翼齊飛過程中，在三年之內再往華中、華東方面進行輻射。
??對于走出去會遇到的困難，易忠好像很坦然，他說難度肯定有，不管去哪兒做什么都會有難度。之前一直覺得櫥柜有運輸半徑和服務半徑，不敢走出去。所以現在我們找到了解決方法，它應該是在某個點往周邊輻射，它是有一步一步的，我們現在已經制訂了三年的一些規劃，也正在一步步地在推進。??易忠告訴記者，現在倍特在全國有70多家專賣店，但這是遠遠不夠的。他認為一個全國性的公司最起碼要達到三，四百家以上。進攻是永遠的防守，從公司長遠的發展=來看，不管怎么說，往外走，走出去，成為一個全國性的公司，這是公司發展的一個必然趨勢。??互聯網+：適合自己才最重要??李克強總理提出“互聯網+”概念，希望各行各業都能好好利用互聯網。易忠說，現在互諒網已經深入我們每個人的生活，互聯網+作為一個概念來講肯定是正確的。但是也不能硬生生的進入、所以他認為互聯網只是一個平臺，企業不能因為互聯網而互聯網?；ヂ摼W平臺如何切入，如何與櫥柜相結合，做到有機對接才是重要的。??在易忠看來，櫥柜行業是必須需要體驗感這個環節的，不能過分地強調我們櫥柜，說必須要互聯網+櫥柜。可能互聯網對于櫥柜行業而言，更多的是品牌力的宣傳。同時，倍特現在也有成立專門的小組在探討，希望能夠在互聯網需找到一條屬于自己的途徑和新意。 關于真言2015：??2015年，家居行業的發展既有有跡可循的判斷，又有著各種不確定性因素的交織。互聯網對家居行業的滲透，特別是移動互聯網所帶來的沖擊和影響，幾乎讓我們很難按照往常的邏輯思維來看待這個行業。??在這種背景下，行業既有的格局，以及權力結構或將產生重大變化。矛盾與沖突，合作與聯合，創新與變革或將以一種我們意想不到的方式發生。因此，我們更需要可以穿透行業迷霧的視野，更希望聽到振聾發聵的行業真言。??新浪家居新聞中心2015年度重磅策劃，“真言2015”系列將與家居行業的頂級企業大佬，智慧企業家深入對話，通過我們的對話、思考和記錄，去盡可能的展現這個行業真實與客觀的發展脈絡。2015年，家居行業的發展既有有跡可循的判斷，又有著各種不確定性因素的交織?；ヂ摼W對家居行業的滲透，特別是移動互聯網所帶來的沖擊和影響，幾乎讓我們很難按照往常的邏輯思維來看待這個行業。??在這種背景下，行業既有的格局，以及權力結構或將產生重大變化。矛盾與沖突，合作與聯合，創新與變革或將以一種我們意想不到的方式發生。因此，我們更需要可以穿透行業迷霧的視野，更希望聽到振聾發聵的行業真言。??新浪家居新聞中心2015年度重磅策劃，“真言2015”系列將與家居行業的頂級企業大佬，智慧企業家深入對話，通過我們的對話、思考和記錄，去盡可能的展現這個行業真實與客觀的發展脈絡。 (文/楊程)
倍特廚柜總經理 易忠????行業遇冷 倍特廚柜增長30%??易忠認為，今年整個家居行業形勢不好，櫥柜行業也比較艱難。造成這些情況的原因，一部分是由于國家的宏觀經濟影響，另一部分是因為企業自身問題。而且這種行業洗牌期，不管企業愿意不愿意，它都是客觀存在的。櫥柜行業壓力比較大，但是分化，有一些廚柜的品牌是有增長的，而且增長幅度還相當的喜人。但是有一些人呢，是舉步維艱，甚至倒閉。??“從今年上半年的利潤來講，我們應該說在某些方面做得非常好，但是某些方面呢，我們可能還做得不是很好，我們的成都區域的銷售，已經達到增長30%?！睋字医榻B，今年上半年倍特已經完成既定目標，與去年相比，同比增長20%。雖然市場變得更加復雜，但是倍特也同時做出了相應的調整?？赡茉谇婪矫孢€有些下滑，但是在成都區域是做的相當好的了。??產品服務 滿足消費者需求是根本??大家都非常清楚，不管做什么。產品都是一個企業的核心。易忠也是這么認為，他覺得產品和服務的品質是公司核心競爭力所在，產品的品質沒有盡頭，服務的各種方法策略更是沒有盡頭。因為每個客戶的在每個時段的要求是不一樣的，每個客戶的想法在同一個階段不同的客戶的想法也是不一樣的?！氨M管我們認為我們還有很多提升的空間，隨著我們的客戶不同的要求，要求的不斷變化，我們也會有相應的一些變化，這兩點是我們作為一個它西南地區最大的櫥柜制造業之一，以及全國最早的櫥柜生產企業，這二十二年我們一直堅持，堅守，是它讓我們生存生活以及發展到現在的?！??說到產品就不得不提最近熱火朝天的智能家居，對于智能家居，易忠有自己的堅持。他說，隨著人們生活的豐富多彩，更多的要求操作簡單，就跟傻瓜相機一樣使用方便，這就產生了智能化家居。但是不同的客戶有不同的需求，櫥柜再智能化它也就是一個櫥柜，它不能夠脫離櫥柜而存在。所以我們可以大量的通過某一些配套件和五金件，包括一些電子件配合來達到智能化。但是智能家居畢竟是小眾需求，它作為產品的豐富化是必須要有的，但是作為一個營銷發展路數顯然是不合格的。作為四川本地櫥柜，更多的還是結合四川的地域性特點，滿足本地人需求。??品牌戰略：往外走 走出去 ??倍特作為西南櫥柜行業規模最大的企業之一，確實異常的低調。這是很多業內人士一直以來的疑惑。易忠是這樣回答記者的，四川很多的家具企業前些年由于盆地意識好像并沒有想走出去，但是后來已經慢慢體會到，公司想要發展就必須走出去。目前倍特的發展戰略是這樣，立足于成都，立足于四川，然后往西南、西北兩個地方，兩翼在齊飛，從這兩翼齊飛過程中，在三年之內再往華中、華東方面進行輻射。??對于走出去會遇到的困難，易忠好像很坦然，他說難度肯定有，不管去哪兒做什么都會有難度。之前一直覺得櫥柜有運輸半徑和服務半徑，不敢走出去。所以現在我們找到了解決方法，它應該是在某個點往周邊輻射，它是有一步一步的，我們現在已經制訂了三年的一些規劃，也正在一步步地在推進。??易忠告訴記者，現在倍特在全國有70多家專賣店，但這是遠遠不夠的。他認為一個全國性的公司最起碼要達到三，四百家以上。進攻是永遠的防守，從公司長遠的發展=來看，不管怎么說，往外走，走出去，成為一個全國性的公司，這是公司發展的一個必然趨勢。??互聯網+：適合自己才最重要??李克強總理提出“互聯網+”概念，希望各行各業都能好好利用互聯網。易忠說，現在互諒網已經深入我們每個人的生活，互聯網+作為一個概念來講肯定是正確的。但是也不能硬生生的進入、所以他認為互聯網只是一個平臺，企業不能因為互聯網而互聯網?；ヂ摼W平臺如何切入，如何與櫥柜相結合，做到有機對接才是重要的。??在易忠看來，櫥柜行業是必須需要體驗感這個環節的，不能過分地強調我們櫥柜，說必須要互聯網+櫥柜。可能互聯網對于櫥柜行業而言，更多的是品牌力的宣傳。同時，倍特現在也有成立專門的小組在探討，希望能夠在互聯網需找到一條屬于自己的途徑和新意。 關于真言2015：??2015年，家居行業的發展既有有跡可循的判斷，又有著各種不確定性因素的交織。互聯網對家居行業的滲透，特別是移動互聯網所帶來的沖擊和影響，幾乎讓我們很難按照往常的邏輯思維來看待這個行業。??在這種背景下，行業既有的格局，以及權力結構或將產生重大變化。矛盾與沖突，合作與聯合，創新與變革或將以一種我們意想不到的方式發生。因此，我們更需要可以穿透行業迷霧的視野，更希望聽到振聾發聵的行業真言。??新浪家居新聞中心2015年度重磅策劃，“真言2015”系列將與家居行業的頂級企業大佬，智慧企業家深入對話，通過我們的對話、思考和記錄，去盡可能的展現這個行業真實與客觀的發展脈絡。2015年，家居行業的發展既有有跡可循的判斷，又有著各種不確定性因素的交織?；ヂ摼W對家居行業的滲透，特別是移動互聯網所帶來的沖擊和影響，幾乎讓我們很難按照往常的邏輯思維來看待這個行業。??在這種背景下，行業既有的格局，以及權力結構或將產生重大變化。矛盾與沖突，合作與聯合，創新與變革或將以一種我們意想不到的方式發生。因此，我們更需要可以穿透行業迷霧的視野，更希望聽到振聾發聵的行業真言。??新浪家居新聞中心2015年度重磅策劃，“真言2015”系列將與家居行業的頂級企業大佬，智慧企業家深入對話，通過我們的對話、思考和記錄，去盡可能的展現這個行業真實與客觀的發展脈絡。 (文/楊程)
