論起對顛覆性創新理念的推崇，OnePlus縱然令人贊嘆，但也遠不及海爾首席執行官張瑞敏來得深切。張瑞敏執掌的海爾集團是世界最大的耐用品制造商，擁有空調和廚房電器等眾多產品，年銷售額接近300 億美元。??張瑞敏現年 66 歲，1984 年，時任地方政府官員的他被派去挽救青島一家瀕臨破產的冰箱廠。初到那里，他發現工人們居然在工廠車間里睡覺和洗澡。于是，他將倉庫中殘次的冰箱搬到一起，在全體工人面前親自用大錘砸個粉碎。??有了這個不同尋常的開端，張瑞敏這個深受彼得·德魯克影響的自學成才的管理者，一路帶領海爾崛起于改革大潮之中，其卓越的產品質量贏得了諸多獎項。??現在，作為一個在中國備受尊敬的企業夢想家，張瑞敏拒絕滿足現狀，他正著手再次“砸毀”海爾的商業模式。張瑞敏認識到物聯網、3D 打印以及可改造傳統耐用品（如海爾產品）的嵌入式軟件等新興技術具有顛覆性的力量，于是他著手將公司重組為一系列相互競爭的小型創業公司。??員工被劃分為小的團隊，負責與真實的用戶合作完成共同產品設計，有時幾個月內通過社交網絡進行數百萬次的溝通。普通員工有更好的創意，可以取代領導接管團隊，所有員工都可以分享新產品發布的成果。??例如，2014 年，海爾一個 15 人的團隊創造并發布了運行于安卓系統的超輕便聯網投影系統iSee mini。這款無屏幕投影設備可供孩子們觀看視頻，其創意靈感來自海爾眾多在線論壇上的準媽媽們，經過大量用戶測試和迭代設計后，現已進入批量生產階段。??在青島本地茗茶的茶香中，張瑞敏和我談到了經濟學家 Ronald Coase（羅納德·科斯），我們都對這位諾獎獲得者欽佩有加。Ronald Coase在 1937 年提出了一個非常著名觀點，企業必須降低市場中的交易成本才能生存。張瑞敏認為，隨著互聯網將這些交易成本因素迅速消除，企業的本質，包括規模、角色和壽命在內，都在發生巨大的變化。??盡管已經取得了成功，但張瑞敏認為海爾迫切需要再一次的徹底自我革新，而不是等著被別人革新。他認為海爾的未來在云端，海爾將演變成內外協作的平臺，不僅包括用戶，還有那些尋求與大品牌、高產能企業合作的供應商和創業家。服務將日益成為海爾產品的有力補充，產品重心也將由硬件逐步遷移到軟件上去。??就我的體會而言，美國許多工業巨頭停滯不前，它們都缺乏像張瑞敏這樣的 CEO，他們缺乏像張瑞敏這樣的創造力以及謙遜、直率的品格。他們不愿理會互聯網，認為這與他們的業務沒有任何關系，最多將互聯網視為是一個不公平競爭的來源，對此抱有不滿的態度。??我不知道中國股市將走向何方，也不確定中國現行的產業政策和社會工程會否真正的長期有效。但中國的企業家們，無論新老，都至少在提出正確的問題。??本文節選自2015年7 月 15 日《華盛頓郵報》：《股市下降，但中國創新者在迅速崛起》一文，作者Larry Downes拉里?唐斯是喬治敦大學商業與公共政策中心的項目總監，與 Paul Nunes共同撰寫了“Big Bang Disruption:  Strategy in the Age of Devastating Innovation”（《大爆炸式創新》）2014 年出版。