2015年7月9日上午9點,以“讓設計持續(xù)”為主題的2015第四屆中國木門與整木流行趨勢論壇,在廣州南豐朗豪酒店隆重召開。夢天木門品牌運營總監(jiān)姚友明應中國木門技術聯(lián)盟秘書長石興女士的邀請,于現(xiàn)場發(fā)表《中國高端木門沉淀與演化》高端演講,廣受現(xiàn)場嘉賓好評。中國木門行業(yè)一路走來充滿艱苦和辛酸,每一筆都寫滿匠心耕耘。夢天木門,作為木門行業(yè)高端典范,總是能夠走在行業(yè)發(fā)展的前端,率先想到別人還沒有想到的東西。
夢天木門品牌運營總監(jiān)姚友明 沉淀演變的生存環(huán)境
木門企業(yè)要想更好地競爭,首先需要理解自己的生存環(huán)境,設計也是一樣的。談到設計,堆在我們庫存的數(shù)據(jù)里面,一根線條大概會有兩三百個形狀的演變,有幾百種顏色的演變,幾年下來,這種現(xiàn)象造成了我們企業(yè)沒有更好理解自己本身的產品,成為眾多企業(yè)的困惑。木門企業(yè)在設計領域做了很多事,花了很大的代價,無論請國內、國外一些優(yōu)秀的設計師,這里面有一個問題,因為我們有很多的設計,產品變得五花八門,卻沒有更多的堅持自己的一些理念。
產品變得越來越重要
產品一定是企業(yè)發(fā)展的基石,它真正是一個1。而我們企業(yè)要做的相關所有東西就是給它去加0,后面不斷地加0。木門企業(yè)非常辛苦的做研發(fā),非常辛苦的做生產,非常辛苦的去研究各種新設備、新材料。但是最終造成的結果是什么呢?沒有定單生產。我們最大的浪費是你做的東西沒有人喜歡,沒人去買你的東西,這才是我們真正的浪費。不是說產品變得更重要,而是真的越來越重要。
快市場半個節(jié)拍的設計
木門好比衣服的一個鈕扣一樣,它關系到整個衣服是否好看,當然這同樣還取決于個人的氣質問題。就像淘寶上我們看到很多衣服穿在模特身上非常漂亮,但是穿到自己的身上真的不行。想要做好設計,就必須研究出能夠既叫座又好賣的產品。在產品設計感中,我們的產品能夠快市場半個節(jié)拍就夠了,如果說快一個或者是兩個節(jié)拍,那是藝術。
規(guī)劃是騙子,是自我安慰
我們企業(yè)的產品并不是因為我們給它一個漂亮的故事,漂亮的包裝,就吸引很多的消費者。消費者文化層次不斷地在提升,他們的需求也不斷地改變,所以我覺得產品是演化出來的,而不是規(guī)劃出來的,這個很關鍵。我們不可能知道半年后產品的形態(tài),坐在辦公室做產品的規(guī)劃,等規(guī)劃好之后市場也變了。舉個例子,我們每個人都在玩微信,微信每一個版本都是在上一個版本的基礎上做升級,根據(jù)你使用的情況去做升級、做演化。規(guī)劃是騙子,是我們坐在辦公室里的自我安慰。
把眼前的事做到極致
夢天木門經(jīng)過26年的發(fā)展,很關注產品的內涵,很關注內涵的延伸,怎么樣把一扇門做成一個傳承。堅持自己的東西,堅持自己的文化、自己的體系、自己的情懷。一個線條可能有三百個演變,但夢天這幾年一直給產品做減法。夢天更專注把產品做簡單、做減法,希望能夠讓自己的一些重點產品去做更多的定單。把眼前的事做到極致,下一步美好自然呈現(xiàn)。

木門企業(yè)要想更好地競爭,首先需要理解自己的生存環(huán)境,設計也是一樣的。談到設計,堆在我們庫存的數(shù)據(jù)里面,一根線條大概會有兩三百個形狀的演變,有幾百種顏色的演變,幾年下來,這種現(xiàn)象造成了我們企業(yè)沒有更好理解自己本身的產品,成為眾多企業(yè)的困惑。木門企業(yè)在設計領域做了很多事,花了很大的代價,無論請國內、國外一些優(yōu)秀的設計師,這里面有一個問題,因為我們有很多的設計,產品變得五花八門,卻沒有更多的堅持自己的一些理念。
產品變得越來越重要
產品一定是企業(yè)發(fā)展的基石,它真正是一個1。而我們企業(yè)要做的相關所有東西就是給它去加0,后面不斷地加0。木門企業(yè)非常辛苦的做研發(fā),非常辛苦的做生產,非常辛苦的去研究各種新設備、新材料。但是最終造成的結果是什么呢?沒有定單生產。我們最大的浪費是你做的東西沒有人喜歡,沒人去買你的東西,這才是我們真正的浪費。不是說產品變得更重要,而是真的越來越重要。
快市場半個節(jié)拍的設計
木門好比衣服的一個鈕扣一樣,它關系到整個衣服是否好看,當然這同樣還取決于個人的氣質問題。就像淘寶上我們看到很多衣服穿在模特身上非常漂亮,但是穿到自己的身上真的不行。想要做好設計,就必須研究出能夠既叫座又好賣的產品。在產品設計感中,我們的產品能夠快市場半個節(jié)拍就夠了,如果說快一個或者是兩個節(jié)拍,那是藝術。
規(guī)劃是騙子,是自我安慰
我們企業(yè)的產品并不是因為我們給它一個漂亮的故事,漂亮的包裝,就吸引很多的消費者。消費者文化層次不斷地在提升,他們的需求也不斷地改變,所以我覺得產品是演化出來的,而不是規(guī)劃出來的,這個很關鍵。我們不可能知道半年后產品的形態(tài),坐在辦公室做產品的規(guī)劃,等規(guī)劃好之后市場也變了。舉個例子,我們每個人都在玩微信,微信每一個版本都是在上一個版本的基礎上做升級,根據(jù)你使用的情況去做升級、做演化。規(guī)劃是騙子,是我們坐在辦公室里的自我安慰。
把眼前的事做到極致
夢天木門經(jīng)過26年的發(fā)展,很關注產品的內涵,很關注內涵的延伸,怎么樣把一扇門做成一個傳承。堅持自己的東西,堅持自己的文化、自己的體系、自己的情懷。一個線條可能有三百個演變,但夢天這幾年一直給產品做減法。夢天更專注把產品做簡單、做減法,希望能夠讓自己的一些重點產品去做更多的定單。把眼前的事做到極致,下一步美好自然呈現(xiàn)。