近日，某知名家具品牌宣告破產。消息一出，業內一片嘩然。據了解，該家具品牌成立于1992年，已有 23年歷史，是一家集家具設計、生產、銷售、服務于一體的綜合家居企業，產品設計曾多次獲獎。有業內專家分析，該企業破產的一個重要原因是經營決策方面的失誤，導致公司自2010年以來所發展的40多家直營專賣店一直虧損至今，期間不斷借外債來維持經營，導致債臺高筑，最終破產。??一個曾經輝煌的企業，幾年時間就輕而易舉地走向滅亡，這并非行業首例，引起了不少行業人士的深思。不少建材企業也進行了自身的檢查和反思，避免走上“不歸路”。門業協會負責人陳先生表示，建材企業要想避免走向滅亡，可從該破產企業身上入手，了解影響其破產的因素，再結合自身情況，進行改進。??在木門行業，有專業人士對該品牌進行了“解剖”，了解其破產的幾大原因，為木門行業的發展帶來一些啟示。??領導層決策影響企業發展方向??首先，專家認為，該品牌破產的其中一個重要原因是領導層的決策失誤。專家表示，領導人在企業發展過程中，就像一盞明燈，領導人正確的決策能指引企業往正確的方向走，反之，則會走向一條死胡同，找不到突破口，只有被淘汰的結局。一個好的領導人是具有長遠目光且具有魄力的，能在企業出現失誤之時，及時做出正確的決定，將企業拉回正確的發展軌道上。??對此，中國原木門第一品牌六喜源原木門總經理王彬深有同感。王總表示，不少經銷商在加盟前，都會和企業領導人進行溝通，除了了解企業信息外，更是了解企業領導人是否有魄力。有魄力的領導，是企業長遠發展的首要條件。目前，六喜源經銷商遍布全國各地，也和企業領導層有直接的關系。據王總表示，六喜源從成立至今，短短幾年時間里，從一個小工廠發展成原木門第一品牌，這都得益于企業領導層在洞悉市場發展趨勢后，一直決定走專業化路線，專業研發高端原木門，才成就了今天的六喜源。??創新意識影響企業競爭力??其次，品牌想保持在行業的地位，除了擁有魄力十足的領導外，企業仍需要不斷創新，與時俱進。缺乏創新意識，或許是該家居品牌破產的第二大原因。業內人士認為，創新還是不創新，是一個比較尷尬的問題。企業如果進行創新，但沒有把握好創新的度，消費者不容易買賬，到時候會形成尷尬的下場。但如果企業不進行創新，特別是像上面提到破產的某知名品牌，在家具行業發展這么多年時間，消費者對于品牌本身有很多的期望，因此品牌如果一成不變，就容易造成品牌老化，被消費者“嫌棄”。??對于企業該如何進行創新，六喜源原木門王總認為，一方面可以在原有的品牌元素中加入新的創新元素，給消費者帶來新鮮感，增進消費者對品牌的感情；另外一方面也可以采取更換包裝、標識或者廣告表達方式來進行，或者可以考慮產品種類的豐富。??據悉，在創新方面六喜源頗有心得。以產品創新為例，除了不斷根據市場需求，豐富產品種類外，六喜源還擁有技術熟練和經驗豐富的雕刻師傅，會在木門上進行各式各樣的雕刻創作，并不斷創新雕刻花樣，讓成品具有極高的藝術價值和收藏價值，消費者在購買時會有多種花樣選擇，心理上得到滿足。??日常運營影響企業發展的高度??此外，在企業領導層精明領導下，企業進行不斷創新后，還不足以支撐整個企業站穩市場，企業仍需注意日常運營的方方面面，其中包括注重保障產品質量，注重用戶體驗等。在這方面，六喜源頗有經驗，據悉，在產品質量方面，六喜源的木材都是從非洲、北美等地進口，如從非洲剛果進口的小斑馬木，具有結構細而均勻，木質堅硬，強度高，耐腐等特點。木材進口后，六喜源采用世界上最先進的濕蒸烘干方法進行烘干，再進行養生2年，保障產品質量。對原料的嚴格把關和處理使六喜源原木門在行業處于領先地位。??而在產品服務上，王總表示，木門企業要始終站在消費者和經銷商的角度考慮，不應以高高在上的姿態面對他們。王總告訴記者，一方面，對待消費者，六喜源提供上門丈量尺寸、送貨、安裝、售后美容等服務，還推出行業首家保障服務，消費者可通過掃描二維碼驗證產品的真偽。另一方面，對待經銷商，六喜源提供產品安裝養護、銷售技巧、營銷策略等培訓；總部多次開展促銷活動，有力拉動終端銷售；總部每年投入巨資投放廣告，提升品牌影響力等。六喜源對消費者和經銷商的用心，也得到了市場的認可，助力企業快速發展。??總的來說，在木門這個競爭愈加激烈的行業，企業要端穩手中的這杯羹，時刻反省自身發展問題，及時改進，才能緊跟行業發展的腳步，保持持久的生命力。