2010年發布的《2010-2015中國智能家居產業發展趨勢與投資機會研究報告》就曾預測，我國智能家居市場規模2015年將達到1240億元。今年更有數據預測，到2020年我國智能家電生態產值將突破10000億元。
時至今日，且不說這些數據真實，僅是這些龐大的數字本身，就引無數英雄競折腰了。這從3月份的上海國際家電博覽會上，各類商家推出的讓人眼花繚亂的智能家居產品，就不難看出傳統家電企業們想要占領智能家居行業的野心。
萬億級的數據預測，給涉足智能家居的企業們畫了一幅藍圖，但何時能讓夢想照進現實，卻依然路漫漫其修遠兮？
智能家居的市場并未真正打開
智能家居概念最早在1984年就已經由美國聯合科技提出，到目前為止，智能家居應用序幕已過而立之年，然而智能家居領域面貌卻并沒有重大突破，核心層面也沒有革命性的改變。
一位不愿具名的業內資深人士稱，目前智能家居這一品類在整體市場的銷售占比微乎其微。究其原因，一款智能家電的單品售價與一款普通家電相比，零售價格至少要貴出好幾倍，而消費者得到的智能體驗，卻僅來自這件單品，更多人覺得這樣并不劃算。
除了價格過高，消費者選擇動力不足也是重要的原因。因為對普通大眾而言，智能家居只能算是錦上添花，卻并非必需品，所以讓他們主動改變現有生活方式，實屬不易。因此即使很多企業都推出了智能產品，但消費者依然不買賬。
鴻雁電器董事長王米成在此前接受記者采訪時，就用一個比喻形象地描述了現如今的智能家居行業：只聽樓梯響，踢踏踢踏的，但真正走到地面來的，還不太有。的確，讓消費者依靠個人的力量去接受智能家居是一件非常有難度的事。這或許也是為什么智能家居的概念已經三十歲，但產品依然如新生兒一般不為大眾所接受。
企業要合力助推市場
智能家居是基于用戶場景化的需求出發的，這讓越來越多的企業意識到“打造智能家居生態圈”的重要性。此前，海爾家居宣布與佰嘉地產合力打造一個全新的智慧社區。以海爾的U-home系統為平臺，采用有線與無線網絡相結合的方式，將地產、家電、智能家居、社區服務、互聯網和全社會的商業網絡通過云技術連接起來，讓業主能夠充分享受家居裝修、購物消費、醫療健康等各類服務，從而體驗到真正的智能家居、智慧社區。
與房地產商的合作，無疑幫進軍智能家居行業的企業們解決了“如何改變用戶生活習慣”這個大難題。消費者買了房，就得“被迫”去體驗智能家居這種全新的生活方式，一旦消費者體驗不錯，就意味著他們以后就很可能會去選擇智能家居產品。在這樣的合作中，地產商為智能家居企業提供平臺，讓住戶了解智能社區的便利，而智能家居企業也可以借地產平臺更好地推廣智能家居產品，可謂雙贏。
縱觀現如今的智能家居行業，巨大的市場潛力，讓各類企業蜂擁而至，大力開發智能新產品，誓要做到“人無我有，人有我優”。但從目前來看，比競爭更緊要的，是盡快讓用戶接受智能家居的概念，進一步打開智能家居產品的消費市場，從而去購買、使用智能家居產品。
因此，從推動行業普及、打造的這個方向來看，所有企業的方向是一致的。這個逐步演進的過程，需要涉足智能家居的企業們合力推動，才能更好推動智能家居的普及進程。
產品設計目的非消費者需求
隨著移動互聯網的迅猛發展，似乎所有的新產品都要和智能搭邊，不然都不好意思出現在用戶面前。但實際上大部分都是打著智能旗號的產品，距離實際意義上的智能化還有著很大的技術和功能上的差別，根本沒法實現用戶所想所需的智能體驗。而有些所謂的智能單品更是離譜，僅僅是加了幾個并不成熟的傳感器，然后配套個手機APP，就夢想著占領消費者市場。
在智能家居領域，也有相同的現象存在，許多產品的出發點并非消費者需求，而是行業競爭，一部分企業的目標只是開發智能新產品，而根本不去考慮消費者。這就導致了很多智能家居產品的基本操作設置連人性化都夠不上，就更別提智能化了。試想一下，如果為了智能而拆掉墻上的開關，非用手機來開燈，那是件多麻煩的事。
因此，智能家居行業的企業們最需要理清的，并不是最新的智能技術是什么，而是消費者的需求是什么。
站在用戶的角度研發產品
可喜的是，在記者的采訪中發現，有越來越多的企業開始把用戶需求放在首位。
王米成說：“智能家居一定要能給用戶帶來便利，又不需要改變原有的生活習慣。”在他看來，智能家居并不是簡單的智能控制，而是一種能切實解決用戶實際需求，并且使用方便、快捷的人性化體驗。
老板電器品牌總監葉丹芃認為，就目前來看，技術研發并不是主要的，最大的問題還是廠家、品牌，如何更好、更深地去挖掘消費者實在的需求，這樣做出的產品才能真正得到消費者的認可。
的確，“智能家居”從字面上來看，就是讓家居生活更方便、簡單、舒適，而不是概念或給用戶帶來復雜。如果智能的結果是增加了操作難度、讓簡單的事情復雜化，那再多的新產品又有何用呢？反言之，如果真能給用戶的家居生活帶來便利，哪怕只是改善了一項功能，都會獲得用戶的認同，從而培育好智能家居的市場。
不夸張的說，現在的智能硬件市場，廠商和行業自娛自樂的成分多一些，但要想真正實現智能化時代，就需要教育、培育用戶，最終讓用戶也玩起來。站在用戶的角度研發智能產品，這對于涉足智能家居行業的企業們來說，是不可忽視的方向。
企業間單兵作戰，產品間互不聯通
對于智能家居行業這塊大蛋糕，互聯網企業和傳統家居企業都試圖分得更大的一塊，大多閉門造車、單兵作戰，每個企業都有自己的想法，協議接口不統一，也不開放，這就導致了智能產品像一個個孤島，飄蕩在智能家居的汪洋大海上。
有人說“外來的和尚會念經”，自互聯網企業插足智能家居領域以來，以技術為先導整合產品，掀起了智能家居的變革。他們大多有想法，有先進的智能技術，依靠大量的年輕用戶基礎，能夠迅速地向年輕消費者滲透智能家居產品。但在發展過程中，他們缺乏線下銷售渠道的積累，和接地氣的硬件產品方案，也缺乏上游芯片廠商和下游制造廠商資源。
對于傳統家居企業而言，在生產制造、渠道銷售等方面，有著多年積累的經驗，自然不成問題。但他們以產品為先導，缺乏整合軟件平臺和智能家居產品先鋒軍，很容易導致智能化只能在單品上實現，無法聯通。
更有甚者，一個手機APP只能連接一臺產品，為了完成智能家居的聯通，需要裝N個軟件才可以實現。這樣似乎又沒法與“智能家居讓生活更便捷”沒什么關系了。
企業各有所長，合作各取所需
因此，智能家居行業內的產業鏈協同合作對行業內的企業來說，大有裨益。近段時間，這樣的案例也比比皆是。百度推出Baidu Inside計劃，為智能硬件廠商提供核心技術支持，提升用戶的智能體驗；京東智能云平臺為各類智能家電提供了技術支持和云服務，積累的用戶數據也為上下游企業提供了更加精準的數據服務，支持傳統家電企業智能化業務轉型升級……
的確，智能家居行業需要一改往日單打獨斗的局面，憑借一個能實現各品牌設備兼容的協調平臺，讓不同品牌的產品可以無障礙地“對話”，同時也滿足消費者個性化的需求，讓消費者體驗真正的智能家居生活。
除此之外，單個企業間的合作也陸續展開。此前，小米投資超過10億元入股美的電器，雙方共同打造智能家居平臺，美的本身更加偏重傳統制造業，小米則是一家披著硬件公司外殼的互聯網企業，但美的沒有小米的銷售模式，小米也沒有美的的制造資源，因此兩者結合變得順理成章。
在日前結束的家電展上，作為傳統凈化器制造企業的造夢者，就跟專注于智能硬件研發的智家科技合作研發了一款空氣檢測儀，通過空氣檢測設置，聯動空氣凈化器改善居家環境，正如造夢者銷售總經理肖建偉說，“未來關于空氣這塊的物聯網研發會非常專業，肯定會進入激烈的平臺競爭。以我們目前的精力、人力來講，有困難。所以我們選擇與更專業的智能生產商來合作，取長補短，各取所需。”
這些原來并非同一行業的企業走到一起，因為每類企業都有他的長處所在，而智能家居的普及更需要從整個行業的共同協作，而面對這一新事物，傳統思維面臨瓶頸，更加需要新思維的融合。(文/新浪家居 潘笑融)
