成本控制是每個企業都不應該忽略的重要部分，雖然有著諸多的長篇大論說如何去控制企業的成本，但是真正的被瓷磚企業管理者落實的實處的少還有少，其實管理并不難，只是需要企業的領導者用心管理，注意其間細節，有智慧的管理企業。   盡管關于成本管理的理論和著述汗牛充棟，但是現實經營活動中，成本管理仍然是令管理者們困擾不已的一大問題。瓷磚企業的成本管理不同于成本核算，不同的組織模式、不同的行業性質、不同的產品生命周期、不同的競爭戰略、不同的企業價值觀，成本管理的需要及內容和形式都不相同，它不可能標準化、格式化。成本各因素也不可能孤立地運轉，它們通過某種方式彼此聯動。“只見樹木，不見森林”的成本管理觀念，缺乏系統整體的視角，在現實經營中激起矛盾重重，難以奏效。理想的成本管理更像是在一組互相矛盾、互相約束的目標中的動態平衡。這種平衡，需要技術，但更需要的是智慧，一種洞悉事物間聯系、把握整體、求真務實的智慧，“既見樹木，又見森林”的綜合視角。   所忽視的非支付性成本因素往往能對企業產生根本性的影響。最大限度地壓縮利息支出，可能會增加企業的支付風險導致現金斷流；零庫存管理在降低倉儲費和利息費用的同時，也會增加生產組織的風險，導致市場失敗；過度精簡的崗位編制、嚴緊的環境，會限制員工創造力的發揮；成本管理過于強調對現有行業和產品的一種對內的關注，可能會忽略了對外部機會的把握，從而喪失調整業務、開創變革的機遇等等。   如果我們能在整個企業內真正樹立成本意識，用成本意識引導員工的行為，就有望實現“放而不亂。就影響管控的主體來說，作為機械型組織的員工，不論層次高低，普遍存在的是一種工具理性，而不是對組織的內在承諾感，在企業管控壓力和自身欲望的驅動下相機抉擇，不是袖手旁觀就是斤斤計較，別讓企出現“一管就死，一放就亂”的現象，要增強員工對企業的承諾感，讓他們理解什么是對企業有利的事情，跟蹤評估反饋資源使用效率情況，引導他們積極主動地履行職責，將有助于實現“管而不死，放而不亂”。