今年以來，家居建材市場上高管離職引起了社會上各界的廣泛關注。在競爭尤為激烈的市場上，企業的人才管理在一定程度上決定著企業的發展方向以及在未來市場上的行業地位。地板行業作為家居建材行業中發展相對成熟的產業，自然不能在人才管理上松懈。

人才管理在很大程度上決定地板企業發展

根據地板企業的一份調查結果顯示，25%的受訪者表示所在企業需要銷售型人才，23%受訪者表示需要管理型人才，20%受訪者表示需要技術型人才，16%受訪者表示需要市場策劃型人才，10%受訪者表示需要設計類人才。其實，在地板行業，也存在類似的問題。有業內人士表示，地板企業用工日趨緊張，雖然目前并無明顯的危機感，但企業的用工人員結構還是發生變化，在招聘過程中，企業用人觀也做出了一定的調整。

人才是企業最重要的資源，在地板行業，人才流失問題一直讓地板企業頗為頭痛，其實人才頻頻跳槽，與企業的用人觀息息相關。地板企業的競爭說到底也是人才的競爭，而企業人力資源管理水平的高低直接影響企業的發展與進步，因此，地板企業必須要樹立與時俱進的用人觀。

地板企業人才管理也需要正確的規劃布局

現如今地板市場上的競爭，已經不再是單一的產品質量上的競爭，歸根結底是人才和團隊的競爭，因為要生產出好的產品從根本上來講還是要靠人，所以很多地板企業紛紛打造團隊，把人才培養和團隊打造放在首位。有業內人士指出，人才招聘只是人力資源的冰山一角，除此之外，還包括如何去“育人”、“留人”。

正確的人才觀和團隊運作對地板企業的作用很大，尤其是初創企業和生產型企業，每一個環節都很重要。保持企業人才和團隊的穩定性對企業的發展不可或缺，企業運營的每個方面都需要人才和團隊的互相協作，形成一個共同前進的整體。

對于地板企業來說，想要打造高效的管理工作，還需要一定的規劃布局。任何所謂管理工作離不開績效，因此地板企業首先可設定一個合理的量化指標。銷售部門是銷售業績的問題，對于市場部等相關其他職能部門，也應該合理運用職效性，要有一個清晰的目標定位給到團隊。其次是要有統一的觀念，這等同于企業未來的品牌發展方向或者目標。企業是怎么定位的，在系統上又是怎么有效運營的，從管理者角度到團隊都必須要形成一個共識。最后是人力資源運營的機制。只有按照這樣的步驟進行，地板企業的人才管理才能達到理想的效果。