近幾年，圍繞地板產業的“倒閉潮”言論一直沒有消停過，尤其在如今這樣寒冷的消費形勢下，綜合競爭實力不強的地板企業都將可能遭洗牌、淘汰。在這樣的地板環境中，沒有誰是絕對安全的，即便是獲得地板十大品牌之稱的企業們，只能說他們的抗風險更強一點。

很多已經破產的地板企業告訴我們，企業破產資不抵債，企業家可能就會選擇跑路，而這樣一來不僅會影響其二次創業，留下不誠信的背景;對于企業員工以及其債權方來說都是無妄之災，員工們一夕之間丟了飯碗，拿不到數月的工資;債權方只能獲得土地或者辦公硬件，而這些是不是完全能夠補償損失也有未可知。

如果遭遇“資不抵債”的困境，中國地板十大品牌的主辦方中國木地板網告訴你怎么做才是最佳解決方案呢?在咨詢了業內專家之后，整理出三種有效方案。

尋找更大的企業前來收購。如果地板企業發現行業整體利潤無法提升，而企業銷量長期下滑，又尋求不到更好的措施時，與其拖垮不如趁著經營狀況還OK的時候，尋找規模更大、實力更大的企業來收購，在員工、合作商和消費者毫無感知的情況下迅速變現資產，從而全身而退。

清算，是在收購之后采用的常規手段。在一般情況下，沒有人樂意看到自己的企業被收購，久而久之就會錯過被收購的最佳時機，而不得不盡快選擇清算。相對來說，清算是對資產可預見的一種明智選擇，在償還債務之后還能有所盈余。當然對企業家的負面影響是必然的，但是對其合作商、員工則無害。

最后一種是資不抵債，完全無計可施之時，只能選擇放棄。但是這里所指的放棄仍然以為下一次創業留下退路，而不是一跑了之。通過司法途徑選擇破產，最大限度地降低經營不善所帶來的負面影響，以敢于擔當的精神，給員工和合作商滿意的答復。

地板產業發展至今，多數企業已經收獲了無數的終端粉絲，獲得了“地板十大品牌”等諸多行業榮譽，同時企業家們也掌握了最基本的品牌意識、法律意識、責任意識，因此在面對“資不抵債”這么嚴苛的困境時，更加應該主動承擔責任，降低對社會的影響。

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