7月8日，四川長虹電子控股集團有限公司(下稱長虹控股)發布公告稱，面向海內外市場化選聘公司總經理。這是長虹控股成為四川省首批國企改革試點后，啟動的首個實質性重大改革舉措。

長虹控股副董事長、董事會提名委員會主任劉體斌在接受《第一財經日報》記者書面采訪時表示“絕不會內定”。

“互聯網+”關鍵是人才

“作為競爭性國企，我們正面臨生死危機。”劉體斌認為，互聯網、物聯網、云計算、大數據等新技術引發的技術革命，正在徹底改變家電行業。現在的市場競爭已經不是產品之間、企業之間的競爭，而是價值鏈、企業集群之間的競爭。

在這樣的背景下，長虹控股公開選拔總經理就是為了加快國企選人用人市場化改革，全面建立職業經理人制度，增強公司的經營動力和創新活力。

這次長虹控股公選總經理開出的條件，包括：本科以上學歷;50歲以下；10年以上企業經營管理工作經驗；3年以上大型企業集團高層管理任職經歷；有擔任企業主要領導的經歷；熟悉科技型企業經營管理，具有家電制造企業、互聯網企業或軍工企業從業經驗者優先；具有國內知名院校學歷或海外留學經歷者優先等。截止報名的時間為7月31日。當選者聘期3年，試用期6個月，可連任。

“面向海內外市場化選聘總經理，不僅是長虹發展史上破天荒的頭一遭，也是四川省國企領域第一次大膽嘗試。”劉體斌說，“互聯網+”演繹著技術實現人與物、人與服務的連接，打造出連接一切的智慧世界將是管理者的責任與使命，而企業競爭的關鍵是人才。

長虹集團已改組成為長虹控股，國企改革邁出了實質性的步伐。改革方案明確了“經上級黨組織批準、履行出資人職責的機構批準，由董事會對包括總經理在內的經營層成員按市場化方式進行選聘”。長虹控股將建立職業經理人制度，加大市場化選聘力度，更好地發揮企業家作用。

兩個月內完成公開選聘

有的國企選聘流于形式，這次長虹是真選聘還是假選聘呢?劉體斌回應說，不選聘，大家會覺得長虹沒有遵循國企改革市場化的原則;選聘，可能又有人會覺得是暗箱操作。“但這次我可以負責任的說：我們本次招聘絕對不是內定的。”

“我們會堅持信息公開、程序公正、結果公平，一定要選聘一個最棒的總經理。長虹公司名字變了，組織結構變了，戰略也變了，相應的就需要不同的人去實施。”劉體斌說。

為此，長虹控股董事會專門成立了選聘領導小組，由董事長、黨委書記趙勇任組長，由劉體斌負責本次總經理的選聘執行工作，同時還有完善的監督體系支撐。本次長虹控股總經理市場化選聘工作包括以下幾個程序：公告發布、自愿報名、人才測評、面試答辯、身體健康檢查、組織考察、任前公示、正式聘任。整體工作計劃兩個月內完成。

“不關乎人的‘改’都是耍流氓”

“企業的任何改革或者變革，只要是不關乎人的‘改‘都是耍流氓。”劉體斌認為。“互聯網+”時代，需要的是能同時理解不同行業商業邏輯，又能實現跨行業思維，能夠基于更及時、更全面、更深度的信息升級戰略和策略的“互聯網復合型人才”。

“在這個既換賽車又換賽道的階段，我對長虹控股未來的總經理有幾點期望”，劉體斌說，一是期望他是一個有著深刻憂患意識的人，對企業、行業的變化有深刻而清晰的認識，對不確定的未來有充分的洞察和思考。二是期望他是一個有激情、有夢想，并愿意為之奮斗的人。長虹的愿景是“成為一個受人尊重的公司”，希望他能夠在自己的理想和長虹的夢想中找到一個完美的契合點。三是期望他是一個有創新、敢擔當的人。要在當前這個巨變的時代站穩腳跟，創新是第一位的，而敢于承擔，才能勇于創新。四是期望他是一個有韌性、能堅持的人。雖然長虹國企改革、轉型升級的未來是值得期待的，但道路必然也是充滿艱辛、曲折蜿蜒的。五是期望他是一個心無旁騖、不忘初心的人。希望他是單純地為了干事業而來，務實、簡單、能落地，心無旁騖、不忘初心。六是期望他是一個具有企業家精神的人。面對變幻莫測的市場，他必須具備冒險、創新、不滿足和英雄主義精神，才能成為行業的領袖。

“目前，家電行業處于智能化、網絡化、協同化的風口，開放的長虹需要更多能人。總之，You can, you up!”劉體斌呼喚道。

建立鼓勵創新、寬容失敗的文化

長虹是傳統的國有企業，職業經理人會否遭遇水土不服呢?劉體斌認為，長虹處于充分競爭的行業，文化就只有兩種：一種是創新的文化，一種是死亡的文化。長虹崇尚創新、責任、堅韌的文化。希望未來的總經理能夠快速融入長虹文化，實現1+1>2的效果。長虹將遵循市場化選擇、市場化管理、市場化考核、市場化薪酬的原則，給職業經理人提供一個尊重人才、利于成長、成就事業的良好環境。

一是鼓勵創新、寬容失敗的工作環境。如果沒有寬容失敗，就永遠不可能有創新，不創新就只有死路一條;二是公平公正、競爭擇優的制度環境。三是尊重人才、見賢思齊的成長環境。四是利益共享、一心謀事的生活環境。“我們將采取市場化原則來定薪，報酬直接與創造的價值掛鉤。”劉體斌說。