??企業家也是生活家，其喜與悲、成與敗的經歷足夠讓人動容，事業蒸蒸日上不過是夢想的附產品，生活才是主產品。《中國企業家》2015年刊獨家專訪華耐家居集團總裁賈鋒，聽賈總向我們娓娓道來登山那些事兒。

??賈鋒：高山面前人人平等

??登山精神不能變成一種貴族精神，變成富人俱樂部的表演，那就沒勁了

??我出生在河北張家口山區，從小就愛爬山，小時候每天都上山。從七八歲到30歲那些年，我堅持洗冷水澡，每天晨練，跑步。年輕時一心想干事，勁頭非常足。但隨著工作越來越忙碌，生活條件越來越好以后，我有幾次想在家里洗冷水澡，打開水龍頭突然就不想洗了。拒絕和痛苦的那一剎那，我就回想起當年是如何在嚴寒中將一桶帶著冰碴子的水從頭澆到底的情景。那種精氣神是非常能讓自己感到豪邁的。也是在那一剎那，我意識到，隨著歲月流逝，人的意志力真可能會慢慢衰退，吃苦精神也會弱化。在優越的環境下，人都有選擇性的偷懶和想舒服的心理動機。長期下去，精氣神就沒了。

??這可不行。人就是要從肉體上、精神上不斷挑戰自己，磨礪自己，才能保持一個好的狀態。

??2008年金融危機以后，我就在公司不斷倡導吃苦精神。

??我們先是用紅軍艱苦奮斗的精神來塑造企業文化。2008年，集團一百多名干部走了一次井岡山黃洋界的朱毛小道，非常受啟發：艱苦的環境確實能觸發人思考，磨練人的意志。

??問題是如何吃苦。現在，我們的員工越來越年輕，我們原來倡導的吃苦方式就不行了。我們過去教育人要苦中找樂，可以說是自我折磨，是勞役式的鍛煉，現在的年輕人不是不愿意吃苦，但他們愿意接受的是一種自我挑戰性鍛煉，因為那是一種自我實現的方式。你讓年輕人伐木、耕地，做苦力，那是一種重復式勞動，又苦又累，但并沒有危險，他們還覺得不體面。但你如果鼓勵他們去登山，他們就特別愿意。其實，真正到戶外登山，比傳統上做一個農民或建筑工人的難度、強度和風險要大得多。

??社會確實變了，試圖再把年輕人從小放在艱苦的環境里鍛煉，年輕人很難接受了。我們必須與時俱進，所以我們選擇了通過登山來塑造企業文化。方式雖然不同了，但企業文化的內核是一致的，只是原來叫吃苦精神，現在叫攀登精神。

??2012年2月1日，華耐集團組織了首次登山活動，登北京的靈山，503人參加。靈山雖然是北京第一高峰，但它畢竟不是名山，說起來人家都會笑話。但就是那次，出了大事，我們凍傷了100多人，住院的就有50多人，有人在醫院住了一個多月，醫藥費花了好幾十萬。

??那次是極端天氣，靈山頂峰氣溫是零下30多度，而且刮著六七級大風，人站在山上，很容易順著風跑。我們從靈山下來，隊員的脖子、耳朵看著就腫起來了，很多人皮膚表層凍傷達到兩三度。有個隊友給我們李副總裁說的話讓我很難過，他說，“我非常謝謝李總，要不是你救我，我可能就再也下不來了”。他那天在山上已經犯了低血糖，虛脫了，李總抱著他，給他緩了過來。

??在我們登山前后，就在靈山，還凍死了好幾個驢友。我當時就害怕了，深刻認識到人在自然前面太渺小了。

??因為怕成為負面的社會事件，我們還不敢把所有傷員送到一家醫院，分散了好幾家醫院。即便這樣，有一家著名的醫院凍傷科的所有床鋪還是被我們住滿了。當時院長召開緊急院務會議，調動一切可以調動的醫生給這些傷員醫治，其中有幾個傷員的手腳都黑了，要做側切放血。

??出這么大的事情，確實也因為我們準備得不夠充分，有的人穿的是單鞋單褲。他們覺得好玩兒，沒當回事。我們帶著軍用飯盒，說在山上吃，哪知道在山上全都變成了冰碴子，沒法吃。水壺也帶了，但也都結成了冰。手機在山上都凍得關機了。小小的靈山給了我們如此深刻的教訓，后來回想起來，我們做了一件非常冒險的事情。本來以為只是一次普通的拓展活動，而且我們每人一件軍大衣，根本沒有問題，哪知道出了問題。

??那天下山后，我第一次感到企業家的責任真的太大了，我們有時候做出一個不夠慎重的決定，會牽連到多少人。那天如果真有人留在山上，你說我們如何交代。從此以后，我們就把2月1日確定為華耐登山紀念日。

??登靈山都出了這么大的事，以后登更有難度的山，怎么控制風險？我們認識到人數不能太多，就開始縮編。登哈巴雪山的時候，就只去了22個人。都是自愿去的，每一個登山隊員都要自己寫申請，參加體能選拔，身體素質不行的不能去。

??我個人后來登了兩座大山：一是四川的四姑娘山；二是非洲第一高峰乞力馬扎羅，兩座都是雪山。

??登四姑娘山是跟十幾個同事一塊兒去的。登的是四姑娘二峰，難度系數極大。就在我們登四姑娘山的前一天下午，有一個人從二峰上摔了下來，胳膊斷成兩節。我第一次上這么高的海拔，風雪交加，第一天晚上在4200米的營地，吃不下，老想吐，惡心，也不敢躺下，睡也睡不著，我就打坐到凌晨兩點大家集合出發時。那天晚上是我從小到大以來第一次感到死亡的恐懼，離死亡太近了。

??好在這一次我們請了非常專業的教練，裝備也齊全，還帶了隊醫，可以隨時急救。紀律也嚴，不嚴格遵守紀律要挨罵的。登山當中你要認識到，你一個人不遵守紀律就會牽扯到所有人的安危。你不帶糧食，大家就要分你糧食。所以登山真是提著腦袋在玩兒，表面上看，大家嘻嘻哈哈，玩得很開心，實際上每個人都非常緊張，非常嚴肅。

??事后我問教練，這是怎么回事，他說這就是高原反應。第二天起來以后，我不能說不爬，已經被“綁架”了，就硬著頭皮上。當時隊醫沒帶沖鋒衣，頂不住了，給了我兩顆藥，就先回去了。

??去年底，我們11個人登了乞力馬扎羅，花了5天時間。隊長兼教練孫斌是中國頂尖的登山家。他是原國家登山隊教練、原北大登山隊隊長，也是奧運火炬珠峰接力活動一線總指揮，上過幾次珠峰。他專門負責對我們培訓，包括設計線路。他的膽量、毅力，包括對團隊的管理和照顧都是頂呱呱的，我們跟他在一起，確實學到了很多。

??我此前上四姑娘山搞了特殊，大家覺得我在隊伍里年齡比較大，平常鍛煉又少，怕有意外，就給我配了兩個本地協作人員跟著，我的背包是他們給背上去的，我自己空手走都喘不過氣來。

??這次登乞力馬扎羅，教練說，大家一定要自己背包。這樣做，一是因為隊員之間是平等的，誰都不能搞特殊；二是因為包里面的東西能解決你的一切問題，你如果不帶包，萬一發生了危險，就沒有余地了。

??登乞力馬扎羅印象最深刻的是下撤。我們第一天爬了海拔一千多米，傍晚六點多睡覺，凌晨一點出發，我一路幾乎一口飯都不想吃。下來的時候大概是下午三點多，那時已經十幾個小時沒有停。坡度好陡，上山難，下山也難，石頭都是滑的，不小心就摔一跤，腿疼得一點都走不動了。我走在最后，走一步路膝蓋都疼，每走一步都覺得那么遠。

??快到營地的時候，教練上來迎接我，他說趕緊下去吃點東西休息，一個小時后繼續再下一千米。我當時就傻了，我說，開玩笑，我是不走了。他說，不行，我們這里已經沒有水和糧食了，必須下撤。我后來跟他商量，有沒有直升飛機，我受不了了，要坐直升飛機下去。他說，直升飛機飛不上來，只能走下去。我當時就跟隊長發火了，我是不走了，愛咋地咋地，情緒失控了。

??后來我們兩點開始下撤，走到六點，那天我們走了四十公里，后來我吃止疼片，吃了三顆不管用，又吃了三顆。

??總地來講，登山是認識自己、認識社會、從識自然、融入自然的過程，特別是認識自己的內心，認識自己的能力與極限的過程，也是自我要求進步，要求鍛煉，希望克服困難的過程。

??我們做企業的人，平時的生活，司機、秘書都給你提前安排好了，你會感覺到一切都是自然的，會高估自己的毅力、聰明、勇氣，容易變得裝腔作勢。但面對自然，你裝不了，你會感覺到自己其實太渺小了。我在登四姑娘山時，從上到下都是倒數第一。在那種環境下，財產、地位對你已經沒有任何意義了。你知道當時我啥心理？只要能活著回來，就算摔斷腿也是完全可以接受的。下山后，我認為社會上任何困難和痛苦對我來說都無所謂了，因為登山將你對痛苦的承受力提高了，你的內心會變得強大起來。現在你要問我，如果我明天賠了點錢怎么辦，遇到惡劣的市場環境會怎么辦，在我看來，這些都不可怕了。

??我們為什么把登山文化作為企業文化，因為登山精神與我的經營理念是吻合的。登山精神表現為三個方面：一是攀登精神；二是互助精神；三是平等精神。企業的成長過程就是一種攀登過程，員工可以通過登山的方式深刻感受到做企業的艱難；企業的發展和進步不能只靠一個人的奮斗，而必須靠群體的奮斗，這就必須互助；在企業里，雖然大家職位不同，但人格上又是平等的。

??我認為中國目前的戶外運動，特別是登山運動有點奢侈品化了，缺少大眾參與。我所理解的登山精神不能變成一種貴族精神，變成富人俱樂部的表演，那就沒勁了。登山應該不分階層和貴賤，在高山面前，人人平等。我絕對不把登山理解成企業家個人的喜好，那樣的話企業家只會更加孤獨。我不希望像明星一樣去包裝自己，而希望更多不同收入、不同年齡段的人都參與到登山中來，大家共同進步，集體面對挑戰，克服困難，這才能使登山運動成為企業文化的重要載體。

??所以，我們的登山隊員根本不分職級，隊員里甚至有剛加入公司一兩年的員工。

??基于這樣的認識，2013年1月24日，華耐集團成立了登山隊。現在已經登了五座山了，我們的目標是要登完7+2（七大洲的最高峰和南北極）。總部的登山隊有二十多個隊員，除了主力隊員基本不變，每年還要選幾個新隊員進來。老隊員帶新隊員，既能保證新隊員的安全，還能給新隊員講登山的經驗、故事、道理。登完7+2，公司要為每個人支付兩百多萬經費。

??我們集團現在有七八千人了，除了總部組織的登山隊，20多個省的區域公司也在組織登山隊。他們登本省的山，有的地方附近沒有山，他們就爬高樓。隊員要經過選拔和控制，要有登山的基礎，不允許他們登海拔太高、難度系數太大的山。區域登山隊隊員要入選總部的7+2登山隊，或者未來要登高難度的山，得先登四姑娘山，四姑娘山是考驗你有無登山的毅力、體能和紀律的試金石。要入選總部的7+2登山隊，你至少得做到一天一夜徒步八十公里不休息。各個區域選拔出來的人，還得登國內五千米左右海拔的雪山，根據表現，才有資格成為7+2登山隊成員。每年要選拔一次。

??為了讓所有員工都融入集團的登山文化，我們每年年初到各地搞訓練營的時候，登山隊隊員要在現場做登山經驗分享。大家在現場放登山的照片、PPT、錄像，介紹登山過程。我們是往上走向世界，往下走向每一個員工，我們對登山文化的塑造已經形成了一個閉環系統。

??我現在還想組織一個國際家居行業的聯合登山隊，把全世界家居行業的登山愛好者組織在一起登山，既是不同國家同行加強業務交流的手段，又是增進友誼、加強溝通、建立信任的一種方式。我們出國去登山，可以到當地的家居行業協會拜訪，到企業學習，他們愿意到中國來登山、交流，我們也非常歡迎。

??最后，我想說，中國所謂的財富階層的價值觀和生活方式已經與社會大眾產生了隔閡和對立，大家互相抱怨，不信任。企業家不應該過于脫離大眾，應該想辦法始終了解大眾，了解社會，了解自己身邊的每一名最普通的員工，與他們承受一樣的壓力，感受一樣的冷暖。登山，就是企業家感知社會的一種最好的方式。