??五去韶山，和大多數人不一樣

??大學期間，張鈞去過五次韶山。與大多數同學抱著旅游的心態最多去過一兩次不一樣，他對毛澤東思想、對韶山比較認同和懷念。毛澤東思想和韶山的影響，讓張鈞做企業的時候也得到了啟發。

?“我悟出來的是做事兒要有目標，而且目標要簡單、簡約，一聽都能聽懂，一聽就能加入進來，能夠激勵員工，明確斗志，明確目標，明確方向。”張鈞說。在2015年，他提出業之峰要用未來五年時間突破“百城、百店、百億”的戰略新目標，實現從優秀向卓越的蛻變。這種簡約、易懂的企業愿景，是受了毛澤東的“打土豪分田地”的啟示，目標明確，直接利益人群。

??“我有很多行業創新、跨界創新，比如創辦峰格匯家居，就是做了跨界的創新，相當于家裝界的蘇寧，都是總結國美、蘇寧的先進經驗，經過提煉之后做跨界引進本行業，最后變成我們行業的智慧和商業經營模式，所以我的思路基本就是跨界、平移、變通?！边@些跨界創新的思維得益于大學時代練就的總結能力。

??“一件事情過去之后，我愛絮叨、感受一下，并且把這件事情提煉總結，作為自己今后的一些積累和方法?！薄靶】偨Y一道”是湖南大學同班同學給張鈞起的外號，充分說明了他善于總結和提煉的能力?！澳感Ｅ囵B孵化了我們，這種鍛煉、孵化和積累，教會了我更多的方法和思維?！?/p>

??“我悟出來的是做事兒要有目標，而且目標要簡單、簡約，一聽都能聽懂，一聽就能加入進來，能夠激勵員工，明確斗志，明確目標，明確方向。”張鈞說。在2015年，他提出業之峰要用未來五年時間突破“百城、百店、百億”的戰略新目標，實現從優秀向卓越的蛻變。這種簡約、易懂的企業愿景，是受了毛澤東的“打土豪分田地”的啟示，目標明確，直接利益人群。

??“我有很多行業創新、跨界創新，比如創辦峰格匯家居，就是做了跨界的創新，相當于家裝界的蘇寧，都是總結國美、蘇寧的先進經驗，經過提煉之后做跨界引進本行業，最后變成我們行業的智慧和商業經營模式，所以我的思路基本就是跨界、平移、變通。”這些跨界創新的思維得益于大學時代練就的總結能力。

??“一件事情過去之后，我愛絮叨、感受一下，并且把這件事情提煉總結，作為自己今后的一些積累和方法。”“小總結一道”是湖南大學同班同學給張鈞起的外號，充分說明了他善于總結和提煉的能力?！澳感Ｅ囵B孵化了我們，這種鍛煉、孵化和積累，教會了我更多的方法和思維?！?/p>

??在最近一次的班級重聚中，張鈞重提“母?！薄叭松焙汀澳贻p”三個關鍵詞。他說，關于人生，走到近知天命的年紀，很多人過得很掙扎，一點不爭不上進不對，太再意了也不好。做什么、做多少、做成沒做成都需要重新思考，這些都不那么重要了，最重要的是平平安安、和諧祥和，順勢而為。

??而在這次老同學聚會時要求交一張大學時候的照片，他只找到了一張畢業證上的證件照。當年今日一對比，“看完以后的感受是漂亮不漂亮、好看不好看都不重要，年輕是多么的重要！年輕是青春，是美麗，是燦爛，是值得珍惜的！”這張畢業照片就成了他青春的寫照，那時候都留背頭，在街邊照相館留下了這張“青春的寫照”。青春是美妙的，很難用語言描述的，當年追求不一樣的美男子，到了知天命的年紀，得出平平淡淡才是真的感悟。

???本來就是個不安分的人

??1989年，張鈞從湖大畢業，他回北京在國企工作了3年，后來自己出來做承包。到了1997年他自己創業開了業之峰裝飾，專注于做裝修。之所以跑去創業，用他自己的話說是因為“本來就是個不安分的人”，骨子里不是一個追求安分的人，一直在追求機會。

??對于時下很多年輕人的創業行為，他持贊成鼓勵的態度，因為他認為年輕人無拘無束有很大的機會去拼搏。不過對年輕創業者的建議一是創業方向的選擇要注意。“現在創業的空間比我們那兒會兒要狹小的多，能創業的如基于互聯網、移動互聯網、OTO這些網上電商方面更有機會去成功，像有些人開發一些APP爆發力挺強的?！倍沁@是一個合作分享的時代。自己有思想、有精力、有能力、有管理，就去找不同的組合，建立組合之后通過股份制共同向前推進。三是真正的創業沒必要只爭朝夕，穩健可能是最重要的。有些人在一個行業干幾年學習領悟透徹之后，有根基、有資源了再去創業，這樣也是一個社會經驗的積累。

??業之峰裝飾成立18年來，從一個街邊店到全國領先的品牌家裝公司，創業近二十年他領悟出來的心得是創新是靈魂！業之峰的發展史也是一段創新史，勇于創新正是業之峰的核心競爭力。18年的變革創新，在不同歷史時期均為業之峰贏得了不同的商機，并使公司走向科學管理決策的現代企業道路。18年變革創新的歷史，業之峰見證了中國家裝行業從無到有、從混亂到規范的成長過程。18年里，多少個像張鈞一樣的創業者紛紛投入到家裝行業這片商海里；18年后，隨著市場的規范和發展，他們中的絕大多數都已經被淘汰殆盡。但業之峰留了下來，靠著勇于變革創新的核心競爭力，業之峰成為了中國家裝行業的標桿企業。

???做受人尊重的企業

??張鈞領導的業之峰的含義是事業之峰，不只是做家裝，而是在方方面面；不是站在峰頂上，而是一直在攀登。

??張鈞在2015年初的年會上講道，從2007年到2014年，業之峰實現了從平凡到優秀的蛻變，而在未來的時間里，業之峰將面臨的大考便是實現從優秀向卓越的蛻變。他提出，業之峰要用未來五年的時間，在目前20億銷售規模的基礎上，到2020年實現“百城、百店、百億”的戰略目標。提出這一宏偉的戰略目標并不是一時的心血來潮，而是經過深思熟慮后的結果。從2006年到2014年，業之峰的產值從3億增長到了20億，也是實現了五倍以上的增長。而且，現在擺在業之峰眼前的是一個難得的歷史機遇期。中國建筑裝飾行業年產值近4萬億元，裝飾產值的增長速度比國民經濟的增長速度還快。同時，家裝行業是典型的“大行業、小企業”，更有利于實現高速增長?！翱梢哉f，裝飾行業的前景十分美好。這就是時不我待的機遇！”他說。

??業之峰如何實現2020愿景？張鈞提出了發展的三個引擎。

??一、擁抱電子商務。張鈞認為，裝飾行業電商化是大勢所趨，家裝電商O2O模式，不是簡單的網上交易、線下消費，而是對家裝行業生態鏈的重新構建，以及對整個家裝系統資源的充分整合，去中間化。短期之內，這一模式的優勢可能不明顯，但兩三年之后電商O2O模式的優勢將迅速釋放，業之峰已開始進行布局。

??二、阿米巴機制改革。業之峰將突破傳統，從內部運營管理方面對原有的機制進行創新，引入阿米巴全新機制，將企業劃分為更多的小集體，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓業之峰從一個人的創業、精英團隊的創業轉變為所有人的創業，讓所有的員工都成為企業的合伙人，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

??三、工裝領域B2B拓展。業之峰近二十年的品牌影響力、龐大的資金實力、多元的渠道、強大的采購能力和議價能力，基于以上優勢，必將助力業之峰工裝業務實現跨越式發展。

??業之峰從1997年成立至今，18年風雨歷程。作為業之峰的創始人和掌舵者，他始終堅持的經營理念是要做受人尊重的企業。他說好企業的標志是，一對客戶有用，二最大可能地提供高就業和高稅收，三能夠用新的行業標準和先進文化帶動行業進步。在未來，業之峰仍努力實現遠景目標，持續領跑中國裝修行業。