2015年剛剛開始，鋼木門行業已經進入整裝待發的狀態，諸多企業與權威機構也紛紛開始預測今年乃至未來幾年行業的整體發展動向，以為鋼木門企業的發展提供策略指導。其中，作為目前國內高端鋼木門第一品牌，鋼將軍在業內話語權頗高，其負責人李偉光在接受記者獨家采訪時，也就當前及未來行業整體走向做了以下的深入剖析，字字珠璣，言之鑿鑿。

  1.注重品牌建設

  在鋼木門品牌如林的競爭格局下，已有少許意識超前的企業開始著力于品牌建設，打造自屬品牌特色，提高品牌知名度。而隨著互聯網的不斷推進，諸如鋼將軍這類突破傳統營銷思維，注重網絡營銷的企業也會如雨后春筍般遍布行業。

  據了解，鋼將軍是首批借助互聯網及新媒體等新手段進行品牌建設的品牌。其在百度等知名平臺覆蓋企業正面信息，借騰訊、新浪等權威媒體之力進行品牌宣導，提高受眾對其認知力。另外，鋼將軍也會利用微信等社交媒體主動與終端消費者交流互動，拉動企業與消費者的距離，以情感為理解點加強客戶對品牌的印象。總之，鋼將軍的諸多探索與嘗試旨在品牌建設。

  而針對這一現象，也有業內專家表示，作為行業第一品牌，鋼將軍的諸多行動對行業發展有一定預見性，“或許，今年或未來幾年，眾多品牌都會走上強品牌之路。”鋼將軍負責人李先生坦言。

  2.品牌專業化

  正如李先生所言，未來的知名品牌很多，但是否有特點就很難臆斷。所以，他提出第二個行業發展趨勢，即品牌專業化。

  其實，提出此言不無道理。目前的鋼木門行業正處在競爭的紅海中，品牌如林，同質化嚴重，讓消費者不知所措。“造成這一局面，一方面與行業監管不力有關，另一方面也與企業的發展深度息息相關。”李先生此處所指的“發展深度”即指品牌專業化程度。

  他認為，受同質化的影響，未來的企業將會沿小而美的方向發展，即先做精再做大。正如鋼將軍多年堅持的發展理念一樣，其從2001年建立之初就開始專研鋼木門，在該行業專注了十多年，相關實力以及行業地位均非同一般。而它之所以能在眾多鋼木門企業中脫穎而出，原因在于其始終如一的專研態度。也許目前的鋼木門市場還處于混沌期，但諸多企業在同質化“突圍”的道路上會逐漸意識到品牌專業化的重要性，尋求實力上的區分度。

  3.服務增值化

  眾所周知，以前的房地產企業主要盈利點在于房屋本身，但如今這一固定思維已被打破，“泛地產”概念開始在商業領域陸續出現。所謂“泛地產”即指地產以及與之相關聯的周邊娛樂、文化、商業、旅游業等，因此像萬達之類的房地產公司已將這個納入企業發展的戰略目標之中，其實而言，這即是一種服務增值。

  同理，李先生認為，由鋼木門產業的高度競爭，鋼木門服務業的市場需求會成倍放大。在這種情況下，高端顧問、營銷公司，物流、進出口公司、設計公司等均能為鋼木門產業注入更多的支持，或許鋼木門巨頭亦能將其納入自屬經營范圍，將此同化為企業增值服務。這也許是未來一大趨勢。

  4.產品環保節能、個性定制化

  目前，雖說環保節能、個性定制等方面深受行業關注，但實際這樣去做的企業少之又少，多數企業僅僅借此宣傳罷了。“最嚴環保法已經實施，我預計環保節能將是以后的大趨勢。另外，80、90逐漸占據社會主導地位，對個性化的需求會增大，所以定制化產品也將是一個發展趨勢。”李先生推測說。

  而他之所以如此推測，一方面是社會環境使然，另一方面則是鋼將軍在這幾點上“嘗到過甜頭”。據了解，鋼將軍產品內置鋼板外層是原木板，木材選自高端原木，且制作過程中很少用到膠合劑，門表面也涂用臺灣高環保系數的大寶漆，總之，諸多方面大大提高了其環保系數。另外，對密封性、熱傳導性等物理特性的調控也是得其保溫隔音效果超強，言外之意，對節能效果意義重大。

  5.低端產業轉移

  經濟學認為，隨著社會生產力的發展，勞動力會逐漸向第三產業轉移，這種規律被稱為著名的“配第—克拉克定律”。同樣，這個定律適用于鋼木門行業。

  李先生預測，在未來幾年，東南亞國家將主要承接中國低端鋼木門制造業的轉移。但是，受基礎設施落后、技術人才短缺、能源供應不足以及產業配套設施缺乏等諸多因素的制約，東南亞等國難以達到珠三角門窗產業的繁榮程度。在與之地理上鄰近的珠三角地區轉移了大批低端鋼木門加工企業之后，企業對鋼木門的主體設計與營銷方式將發生改變，與東南亞諸國形成產業互補的情況，未來可望在相關地域形成一個跨國的鋼木門產業新區。