根據裝飾業協會《十二五規劃綱要》，2015年住宅裝飾裝修(即家裝)規模預計達到1.2萬億元，比2010年增長2500億元，增長幅度在26.3%左右，年平均增長速度為4.9%左右，而截止2012年，家裝行業總產值已達到11700億元，家裝行業的實際增速快于規劃。而根據某知名的市場調查公司發現，在如此龐大的家裝市場中，還沒有任何一家企業的市場份額能夠占到1%，可以想象家裝行業是一個有著無限前景的朝陽產業。
圖：四川百歌裝飾集團新聞發布會
2015年的裝飾家裝行業有一個熱點話題，小米手機的掌門人雷軍開始涉足這個行業，打造了一個“小米裝”，其主要的營銷噱頭為“每平米699元的低報價，20天的短工期，還有手機監工、一元設計費等等”每一個承諾點都足夠吸引眼球，無獨有偶，與小米同為科技企業的四川弈新集團全資子公司百歌裝飾集團同樣涉足家裝行業，而百歌裝飾集團的經營思路則是通過對集團旗下所有的產業鏈進行整合，包括門業、物流業、地板、涂料等，從而形成一種全工廠鏈的整合，降低成本，形成行業競爭優勢。
在3月19日，百歌裝飾集團剛剛召開新聞發布會，高調向行業“開炮”，提出全新的“工廠模式”顛覆行業工廠價。以上兩家企業可謂獨自擁有“殺手锏”，鬧得行業沸沸揚揚，那么以百歌和小米為代表的科技企業，他們各自在行業的優勢是什么呢?二者之間又有什么不同的地方呢?兩家企業在家裝行業究竟誰的競爭力更大呢?
其一、都是科技企業殺入家裝行業
沒有人能夠質疑雷軍在互聯網行業的“教父”地位，而其“雷布斯”的江湖名號也并非浪的虛名，小米以“外行逼瘋內行”的理念已經令業界見識了他的魔力，旗下小米手機更是以“迅雷不及掩耳盜鈴之勢”，快速搶占市場份額，以2014年“雙十一活動”為例，小米在天貓平臺上銷售手機116萬臺，銷售額15.6億元，約占天貓當天總額的3%，成功衛冕單店第一。而小米手機、小米電視更是接連發布新產品，小米符號無所不在，小米以科技、創新等理念進入家裝行業攪局，是風險更是機會。
同樣，百歌裝飾集團母公司四川弈新集團，早在1992年形成了自己的公司主營業務，廣泛涉足電子業、數字產品、新能源以及智能家居，而其如今的產業鏈幾乎形成了多條鏈條并行的局面，在數字產品層面已經屬于國內領先水平，其產品更是產銷全國，并出口至東南亞等地，整體品牌實力毋庸置疑。而此番借著對家裝行業前景的判斷，果斷高調進駐，同小米科技一樣，能否取得驚人的突破，不能妄下結論，但雄厚的科技實力，創新的無限可能至少能夠給行業帶來有別于傳統家裝的玩法和“招術”。
其二、都有改變家裝行業格局的整體實力
兩大科技企業相信在進入家裝行業之前，對于家裝市場的規模肯定都有充分的認識，統計數據顯示，中國建材家居行業市場規模達到37242.9億元。其中，家具6800億元、人造板4953.2億元、陶瓷4322億元、門窗3640億元、石材3477億元、家居五金2710.3億元、廚衛2550億元(包含廚衛電器、衛浴)、輔料1050億元、塑料管材925.2億元、地板700億元、家居飾品586億元、智能家居為100億元。面對規模如此龐大的家裝市場，兩家科技企業都在以自己的營銷理念進行顛覆，小米主要是通過自己強大的互聯網營銷模式，以020模式來對傳統家裝進行理念升級，而不斷衍生出的新玩法逐漸挑戰傳統家裝的舊模式，甚至是改變人們對固有家裝的看法，這便是小米家裝的能量所在。
百歌裝飾集團主要是依托于四川弈新集團，通過全產業鏈的整合運營，以自身最大的優勢，乃至在整個行業最具競爭優勢的“工廠群”模式，從消費業主最在意的價格體系、服務體系、質量體系來顛覆傳統家裝市場的玩法，從而實現整裝市場的格局變動。其“工廠群模式”最簡單的說法即是，依托弈新集團的資金實力，利用集團的工廠群，為消費者帶去價格更低廉，服務更優化，質量更有保證的一種全新服務體系，而不同于傳統家裝服務市場的“工廠價”營銷噱頭。
其三、核心訴求在于引領國內智能家居理念
智能家居作為一個新生產業，處于一個導入期與成長期的臨界點，市場消費觀念還未形成，但隨著智能家居市場推廣普及的進一步落實，培育起消費者的使用習慣，智能家居市場的消費潛力必然是巨大的。智能家居從1994年開始萌芽，到2000年國內先后成立了五十多家智能家居研發生產企業。經過一個簡單的徘徊過程之后，到2011年，智能家居的放量增長說明智能家居行業進入了一個拐點，接下來的三到五年，智能家居一方面進入一個相對快速的發展階段，另一方面協議與技術標準開始主動互通和融合。
正是基于對國內智能家居發展前景的預見，才讓兩家科技企業強勢入住家裝行業，小米科技是一家專注于智能產品自主研發的移動互聯網公司，“為發燒而生”是小米的產品理念，正是基于對智能產品的無限追求，讓小米在“發燒”層面選擇了堅持，而智能家居無疑是下一個突破口。與小米類似，百歌裝飾集團同樣將公司未來的運營定位于智能家居，一方面基于母公司弈新集團的產品鏈的累積，另一方面在于對未來生活家居理念的打造，對百歌裝飾而言，智能家居不光是未來產業運營的重點，更是目前弈新集團產業整合取得爆破點的關鍵所在，到如今百歌裝飾集團已經在建材、數字產業、新能源、新材料、物流、建筑業、門業、地板、化工涂料、智能家居等產業全方位布局，而最終走向智能家居則是順勢而為，同時更是將已有的產業進行整合優化的必然選擇。
百歌裝飾和小米科技，不可否認他們都有能力和實力去影響乃至改變整個行業布局，他們雖然同出于科技企業，但是兩家企業依然有著本質的不同，無論是營銷的思路，還是整體的企業背景，那么具體有哪些區別呢?
一、小米重渠道，百歌重服務
小米科技其實試圖運用嶄新的互聯網模式來打造全新的家裝行業，而百歌裝飾則是在自身產業實力基礎上，通過對資源的優化來實現產業競爭力。總的說來，家裝行業畢竟是傳統行業，用互聯網的思路來做家裝確實史無前例，而家裝行業現如今依然以項目分包制占據統治地位，小米試圖通過互聯網來解決這個問題，形成用戶口碑和規模效應，恐怕首先要解決的是工人的技術標準化問題。我們知道小米本身并不具備自身的家裝產業鏈，而雷軍能夠做的也只是借鑒小米手機、小米電視的模式，通過搭建互聯網的平臺，進行造勢和營銷，
然而，小米的家裝服務則必須通過代工或者外圍的馬路游擊隊來實施，我們不能直言不諱的說雷軍是在抄襲和山寨，但至少雷軍要在如何解決這個問題上找到一條更優化的道路，不過以目前的家裝行業來看，這條道路似乎難見曙光。就算如雷軍所言：小米自己有施工團隊，其提出的699元/平方米的價格，恐怕更多的還是一種營銷噱頭，除非雷軍做公益家裝。以及小米的20天裝修工期，恐怕這些概念都過于理想化，并沒有考慮到在裝修過程當中有諸多變量因素和不可控因素在里面，所以小米的渠道構建依然前路漫漫。
與小米科技的外包不同，百歌裝飾則是將全部底牌和盤托出，盡管這犯了“兵家之大忌”，但至少百歌裝飾集團的實力是毋庸置疑的，尤其有背后四川弈新集團為支撐，沒有人懷疑百歌裝飾集團的實力，百歌所提出的“工廠模式”，本質上并不具備產生嘩眾取寵的影響力，但事實上百歌裝飾的出發點已經觸及了行業最本質的需求，消費者關于價格的預期、關于質量、售后、附加值等衍生品的預期，而恰巧在百歌裝飾集團3.19新聞發布會當天，均給予了消費者一個最合理的解釋，百歌裝飾集團以自身產業為基礎，一條龍將產品、服務、售后全部解決，而價格上也具備競爭優勢，綜上所述，百歌裝飾集團無論從理念上還是現有的產業實力和資源整合層面，更有利于自己在家裝行業的進一步成熟和發展。
二、公司定位的差異導致經營的差異
小米科技由各大IT企業的高層共同組成，他們以一群玩互聯網的玩家組合，以“外行逼瘋內行”為理念，以“發燒”為追求，回顧它的成長經歷，你不得不承認，小米真有一點神奇，它既不是傳統的制造企業，沒有中興、華為和聯想的家底，也沒有借助傳統的賣場渠道，而是通過網絡銷售、粉絲經濟、饑餓營銷等等這些手段，一下子從眾多手機廠商中就脫穎而出了。雷軍自己說過一句名言，“只要站在風口上，是頭豬都能飛起來”。追究其小米家裝背后的本質其實更像是一場投資行為，“雷布斯”本身就是一位投資者，對技術、市場布局與產品都有自己的個性與癖好。小米未嘗不是一家投資公司，只不過在很短的時間內順應了市場的趨勢，發展的較為迅猛而已，手機產業雖然為小米贏得了第一桶金，但隨著更多的廠商加入混戰，小米本身無法也更不能承載更多的市場利潤要求。所以，我們不得不承認，小米進入家裝實質上對自身投資產業的一次轉移，而要求雷軍老實呆在家裝行業通過穩扎穩打的形式打造自己的品牌，似乎不太可能，不過以雷軍的影響力來看，他似乎成為了投資者的風向標。
相反百歌裝飾集團，則是脫胎于弈新集團，從而廣告宣傳語而言：鑄百年品質，聽歲月如歌!僅僅是從廣告語已經不難發現百歌裝飾集團不同于小米的定位，百歌從步伐上邁得更加的堅定和踏實，也可以說百歌是完全不同于小米的模式，百歌有著自己的施工團隊，有著自己的原材料及產品生產團隊，有著自己的設計團隊，沒有著力通過粉絲經濟、饑餓營銷、互聯網020模式來對傳統的家裝工業進行營銷。
小米盡管也涉足家裝，看準了智能家居的趨勢，本質上小米沒有自己在家裝、家居行業的底蘊和沉淀，而百歌裝飾的母公司弈新集團則有著超過800人的研發團隊，他們著力于研究未來智能家居所需要的物聯網技術、綜合布線技術、網絡通信技術、智能控制技術等，而百歌集團在這方面已經儲備了超過行業20年的技術，所以無論是技術儲備，還是對于家裝行業的沉淀，整體產業鏈的整合，百歌裝飾集團比小米科技擁有更多的資源和底蘊，同時更加的接地氣。而小米所賴以生存的互聯網模式，一旦被擁有更多資源的公司所突破，那么小米的家裝也就沒有任何優勢而言，也可以說，小米會變得不堪一擊。
圖：四川百歌裝飾集團新聞發布會現場
整體來看，家裝市場規模龐大，而且進入門檻相對不高，一流的科技企業小米和四川弈新實業高調進駐，二者盡管各有優勢。但總體說來，業界普遍看好百歌裝飾集團，能夠有更多的實力和資源，以及全產業鏈的平臺優勢，能夠真正在裝飾行業進一步發展和壯大。沒有人會否認雷軍的才華，而小米的賣點也能契合部分消費者的需要，但市場是龐大的，消費者的需求更是多元的，小米模式雖然很吸引眼球，但能否落地還需時間檢驗和市場驗證。
百歌裝飾在自身資源整合的基礎上，并著力將智能家居作為企業未來的主營方向，這不光是對自身產業鏈的大整合方略，更建立了業界最為完整的家裝一站式服務體系，工廠地，工廠群，物流系統，電子業，門業，建筑業，涂料業，智能家居......，凸顯的不光是實力，更是百歌裝飾的戰略眼光。
雷軍來了，但小米的投機本性能在行業呆多久呢?我們不知道。“百歌”來了，我們知道他們在家裝行業需要品牌，消費者更需要放心的服務，但愿百歌品牌能一如既往，不忘服務社會的使命!
