雷軍曾在自己的微博上總結(jié)過(guò)這樣一句話：“只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)”。短短4年，小米開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的營(yíng)銷(xiāo)模式“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”，掀起了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機(jī)的熱潮。關(guān)于小米的互聯(lián)網(wǎng)思維，雷軍總結(jié)認(rèn)為，“專(zhuān)注、極致、口碑、快”是互聯(lián)網(wǎng)思維的七字決。

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的運(yùn)用，小米駕輕就熟。傳統(tǒng)行業(yè)的品牌路徑是：先砸知名度，再做美譽(yù)度，最后維護(hù)忠誠(chéng)度;而小米的路徑則是一開(kāi)始只專(zhuān)注忠誠(chéng)度，通過(guò)口碑傳播不斷強(qiáng)化這一過(guò)程，到了足夠量級(jí)后，才投入做知名度。小米借助強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，不斷提高客戶(hù)參與度來(lái)進(jìn)行廣泛而有效地口碑傳播。盡管小米模式不可復(fù)制，但小米的互聯(lián)網(wǎng)思維卻是值得各個(gè)行業(yè)借鑒。　　

　　“寒冬期”家具業(yè)破局之訣

　　對(duì)于目前處于寒冬期的家具行業(yè)來(lái)說(shuō)，借鑒小米的“互聯(lián)網(wǎng)思維”或許是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。2014年已過(guò)去，但我國(guó)家居業(yè)的“寒冬”卻還在繼續(xù)，租金高、客流少、壓力大、收益小，家居建材零售市場(chǎng)不斷下滑。在一大批企業(yè)面臨資金困難甚至倒閉的時(shí)候，不少傳統(tǒng)家具業(yè)紛紛試水電商，希望通過(guò)線上平臺(tái)，幫助企業(yè)渡過(guò) “寒冬期”。然而，“互聯(lián)網(wǎng)思維”又能否為他們打破困局，是否是這寒冬里的一把火?

　　家具行業(yè)分析人士認(rèn)為，傳統(tǒng)家具企業(yè)“觸電”是必然之舉，尤其是在電商企業(yè)愈演愈烈的 “雙十一”、“雙十二”這樣的購(gòu)物狂歡節(jié)帶來(lái)的巨大成交額面前。就目前掌握的情況來(lái)說(shuō)，越來(lái)越多的傳統(tǒng)家具企業(yè)開(kāi)始利用“互聯(lián)網(wǎng)思維”來(lái)開(kāi)拓自己的營(yíng)銷(xiāo)模式。

　　另外，在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，通過(guò)微信、微博、官網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與客戶(hù)、粉絲分享和互動(dòng)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)也逐漸應(yīng)用到家具企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)上。可見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維已悄然播種在家具行業(yè)內(nèi)，為打破市場(chǎng)“寒冬期”埋下伏筆。　　

　　家具業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維演變

　　小米的互聯(lián)網(wǎng)思維為其開(kāi)辟出了廣闊的市場(chǎng)，但家具行業(yè)與手機(jī)行業(yè)有著明顯的區(qū)別，小米模式不可能復(fù)制到家具行業(yè)內(nèi)，家具企業(yè)只有創(chuàng)造出適合自己的互聯(lián)網(wǎng)模式才能逆境求生。

　　在當(dāng)前環(huán)境下，O2O模式似乎成為家具企業(yè)在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中的制勝法寶。全新的O2O銷(xiāo)售模式，是指將線下商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)原生家具品牌來(lái)說(shuō)，O2O模式的應(yīng)用顯得更為緊要。不過(guò)，幸而以林氏木業(yè)為首的互聯(lián)網(wǎng)家具品牌已經(jīng)著手打造自己的線下體驗(yàn)館。通過(guò)O2O模式，互聯(lián)網(wǎng)原生家具企業(yè)將線上客流引導(dǎo)至線下，然后通過(guò)體驗(yàn)完成更多成交。線上家具企業(yè)利用體驗(yàn)館的“實(shí)”來(lái)彌補(bǔ)互聯(lián)網(wǎng)的“虛”，以用戶(hù)體驗(yàn)獲取口碑傳播。這是家具互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維的一大新嘗試。

　　做家具業(yè)“風(fēng)口上的豬”不容易

　　小米是手機(jī)行業(yè)內(nèi)一只 “風(fēng)口上的豬”，在家具行業(yè)，誰(shuí)又會(huì)被認(rèn)為是這只“風(fēng)口上的豬”?

　　2007年，淘寶這塊新興的蛋糕很多人爭(zhēng)吃，但家具業(yè)卻因產(chǎn)品體積較大、物流困難等因素遲遲不敢進(jìn)入這個(gè)平臺(tái)，但是有一個(gè)企業(yè)卻在沒(méi)有資金、沒(méi)有廠房和店鋪這種情況下很“蠢”地走了進(jìn)來(lái)，這家企業(yè)就是目前領(lǐng)跑于家具電商的林氏木業(yè)。作為一個(gè)基于淘寶平臺(tái)發(fā)展起來(lái)的品牌，林氏木業(yè)以獨(dú)有的互聯(lián)網(wǎng)思維，專(zhuān)注于淘寶平臺(tái)。與傳統(tǒng)家具企業(yè)不同，林氏木業(yè)一開(kāi)始便選擇了互聯(lián)網(wǎng)直銷(xiāo)的模式，沒(méi)有代理商、賣(mài)場(chǎng)租金等壓力，更不用擔(dān)心線上線下價(jià)格沖突的問(wèn)題。 林氏木業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將渠道輕簡(jiǎn)化，把實(shí)體店的開(kāi)銷(xiāo)和層層渠道的費(fèi)用節(jié)省下來(lái)，通過(guò)直銷(xiāo)的方式，在價(jià)格上為消費(fèi)者作出最大讓利，讓消費(fèi)者以更合理的價(jià)格享受生活，打造自己的美好家。　　

　　2014年對(duì)于家具業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)“風(fēng)口”時(shí)期，面對(duì)傳統(tǒng)家具業(yè)市場(chǎng)的衰退，林氏木業(yè)迎難而上，逆勢(shì)增長(zhǎng)，開(kāi)設(shè)了全國(guó)首家O2O體驗(yàn)館、跨界營(yíng)銷(xiāo)打造的微電影收獲了四項(xiàng)大獎(jiǎng)、雙十一創(chuàng)造單天3.3億的銷(xiāo)售神話。林氏木業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維塑造與傳統(tǒng)企業(yè)不一樣的品牌口碑，成為家具行業(yè)的顛覆者和創(chuàng)新者。

　　2015年，家具行業(yè)會(huì)繼續(xù)洗牌，消費(fèi)者對(duì)于家具的消費(fèi)將漸漸回歸理性。對(duì)于市場(chǎng)變幻，家具行業(yè)又會(huì)發(fā)生怎樣的演變呢?誰(shuí)將會(huì)成為家具業(yè)風(fēng)口上的豬?我們拭目以待。